授课专家： [刘湛泉] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 1、渴望打造优秀团队的各级管理者
2、渴望成为强大团队成员的业务骨干
课程目标： 1、坚定团队的信念并积极行动
2、增强团队凝聚力和沟通能力
3、明确事业目标并懂得时时激励
4、全力冲刺，面对挑战,永不放弃
课程大纲： 模块一 团队凝聚力的综合分析
1、团伙VS团队
2、构建团队的核心要素
3、卓越团队的最佳模式
模块二 卓越团队凝聚力的相关要件
1、卓越团队凝聚力的4个标志
2、卓越团队凝聚力的9个特征
3、凝聚力的形成源于共同的目标
模块三 魅力领导者是凝聚力的灵魂
1、魅力领导者的4个标准
2、魅力领导者的10大特质
3、魅力领导者的10项基本技能
4、魅力领导者的7大品格塑造
5、魅力领导者的5种行为
6、魅力领导者的4个成长轨迹
模块四 正确的人干正确的事是凝聚力的前提
1、充分发挥团队骨干的作用
2、让团队成员都有归属感
3、营造快乐的工作氛围
4、培养团队成员自豪感和自信心
5、用人所长，容人所短
模块五 打造激励体系是凝聚力的保证
1、激励体系的几种模型
2、如何激发一个兴奋点
3、用重要的工作激励团队成员
4、用纪律约束激励团队成员
案例分析：
1、青岛啤酒的激励体系
2、中交水规院的四大发展战略
模块六 构建执行文化是凝聚力的关键
1、古代启示的执行规律
2、执行4要素的功能
3、结果导向是执行文化的精髓
4、执行型人才的9个特点与管理
5、高效执行的48字真经及应用
模块七 协作多赢的高效沟通是凝聚力的基础
1、高效团队沟通的最高境界
2、团队沟通中的致命过失
3、高效沟通的4个步骤
4、高效团队沟通的策略
5、高效沟通的成功技巧
6、与不同类型人的沟通方法
7、上下级、平行间的有效沟通
模块八 21世纪打造团队凝聚力的七个思考
老师介绍：刘湛泉