购物中心团队建设创新与案例--团队建设
授课专家：
[杨宝民]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
购物中心团队建设创新与案例
一、高层组织团队模型与领导学在商业地产领域应用
建立分队愿景，团结协作，树立信心，深入探索，反省与总结
二、企业文化建设—房地产企业文化特点
三、组织学习与知识创新
讲授房地产企业创新经营，以人材经营为核心，讲授商业房地产运营的创新。
四、员工个人素质的提升
五、员工个人学习—房地产高级人材的知识结构优化
六、房地产人才培养方法
七、房地产公司人才经营创新
八、建立最优公司治理结构——人才的激励与约束
九、工作方法与成才规律，商业地产成才案例
十、创新型员工心理素质训练
十一、营销人才培养举例——客户营销、体验营销与服务营销
十二、介绍著名地产公司与零售企业团队建设创新案例
特别推介绍四天培训与咨询服务套餐：
向邀请讲课公司赠送杨宝民先生的商业房地产职业经理人教程专著光盘电子版本。
每次课程时间：3小时 其中讲授1.5小时，其余时间讨论现场回答问题。
培训客户：
徐州百货大楼、福建海峡西岸公司、北京国泰恒生集团、青岛颐中集团、河南双汇地产公司、河南漯河华东地产集团公司、深圳中原地产顾问公司、新世界房地产公司、深圳祥祺集团、香港沿海集团公司、张一平创办的爱地时代房地产策划公司、深圳同致地产代理评估公司、苏州鹏云置业集团、瑞尔特房地产策划公司、赣州和富置业有限公司、河南太极置业公司、梅州方圆房地产公司、海南长信房地产公司，湖南益阳五洲房地产公司等知名企业培训，受到各企业热烈欢迎。
用知识滋润房地产企业干渴的心田
在商业房地产人材培养方面，我们能够
协助地产公司建立人材培训体系，我们的人材培养经验如下：
（1）.从规划与营销课程学习起步，集中参观解剖重点项目，请专家讲解。
（2）.有计划设定研究课题，例如MALL购物中心的策划以及1000亩大盘策划课题。
（3）.注重多学科交叉学习，不同岗位锻炼与实践。
（4）.建立完整培训体系，研究生培养机制与企业培训机制相互结合，减少摸索时间，善于团结同行专家，合理配置国内外导师资源。
老师介绍：杨宝民
2.2005年3月获邀出任第二届中国商业地产领袖峰会（广州）主讲专家。4月、9月出任中国西部住博会商业地产主讲专家。8月担任厦门商业地产专题研讨会主讲专家。2006年出任东北商业地产峰会主讲专家，广西朝阳商圈及商业地产论坛首席专家。遍访全球重要国家的购物中心，对日本、韩国购物中心与商业步行街的商业设施规划、开发策划与运营管理具有较深的研究。
授课经验：
为多间知名企业培训，受到各企业热烈欢迎。购物中心经营与商业地产培训课程成为国内知名内训课程。通过案例阐述商业地产开发战略，通过不同战略选择协助发展商选择适合自己的商业物业开发战略，特别是购买商业开发土地之前。根据购物中心开发特点，专门开发出购物中心的战略执行培训课程，通过不同案例对比系统说明开发模式、服务对象、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划对比等阐述购物中心开发与运营过程的执行特点，填补国内空白。
服务客户：
房地产类：青岛颐中集团、山东鲁能置业集团、大庆油田房地产公司、河南双汇地产公司、河南漯河华东地产集团公司、深圳中原地产顾问公司、新世界房地产公司、深圳祥祺集团、香港沿海集团公司、张一平创办的爱地时代房地产策划公司、深圳同致地产代理评估公司、深圳友佳地产代理公司、苏州鹏云置业集团、瑞尔特房地产策划公司、河南太极置业公司与深圳新业地产公司、梅州方圆房地产公司、海南长信房地产公司、湖南益阳五洲房地产公司。商业类客户：南宁百货大楼、大庆油田商贸公司等。
主要业绩：青岛颐中购物中心城市综合体两期商业规划与招商、河南中汇广场大型购物中心商业规划与营销等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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