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授权管理--综合管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-09

授课专家: [李庚翔] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 公司中高层主管 课程目标: 了解授权的内涵,掌握授权本质

 了解授权阻碍、制约和企业文化因素的影响

 懂得如何授权及授权的实施

课程大纲: 部 分
主 题
内 容
时 间

第一部分
授权的本质
1、有效的授权是一项重要的管理技巧。
2、信任他人的能力和诚信
3、宽容
4、愿意承担责任
5、培养领导力
6、学会系统思考

7. 案例分析
上午

第二部分
中国企业授权状况
1、你授权了吗?
2、授权与集权
3、管理者的授权的苦恼

4、企业绩效管理中的黑洞与执行力错位的解析

5、案例分析

第三部分
有效授权的前提
1、 授权的基础

² 管理基础

² 制度基础

² 权力基础

2、 授权的三大内容

² 人事权

² 事项权

² 财务权

3、 案例分析


第四部分
有效授权的阻碍
1、尊重规则与潜规则

2、时间管理——关注目标还是解决问题

3、工的职业化修炼——我们是否使用同一种语言?

4、PDCA管理弱在哪里?

5、案例分析

第五部分
授权文化制约
1、高情景文化
2、高权力距离

3、 的建构——高效执行的文化

4、 心理契约与承诺管理

5、 案例分析
下午

第六部分
授权管理的原则
1、 因事设人,视能授权

2、 明确所授事项

3、 不可越级授权

4、 授权适度

5、 适当控制

6、 相互依赖

第七部分
授权的实施
1、 授权之初就制定监控的机制

2、 恰当掌握工作的进度和情况

3、 控制目标,不控制细节

4、 及时纠正偏差

第八部分
授权的操作
1、 择善德为上——挑选合适的被授权人

2、授权才为度——授权的达成

3、保证可控、收放自如——权力的监督

4、善处“越权” 纠正有方——授权的调整


第九部分
授权的误区
1、授权不是参与

2、授权不是弃权

3、不能授权给错误的人

4、案例分析

第十部分
领导授权行为
1、 养错猴子的管理者—猴子法则

2、 愿景领导

3、 诸葛亮不善授权的教训

4、 变革中的领导授权行为

5、 认识冲突的价值与善用冲突

6、 民主的决策与独裁的执行

老师介绍:李庚翔

讲师介绍:


李庚翔老师


专业学历:


清华大学 MBA

美国加州乔治大学工商管理硕士


个人优势:


历经国企、外企和民企等业态以及制造、设备、管理、人力资源等部门的历练;

从企业的最基础工作做起,直到企业的高管(总监、副总、总经理);

从事的行业横跨制造业、商业连锁业、工业建筑业;

十年以上的讲师、咨询与企业顾问的历练;

结论:属于理论与实际结合紧密的实战派讲师。


优势课程:


企业发展战略

企业文化建设

市场营销管理

人力资源管理

目标管理与计划达成

团队建设与领导力提升

赢在执行力

问题的分析与解决:


所获证书:


日本能率协会与日本AOTS《工场改善技术研修》资格证书。

台湾MTP讲师资格证书

顶新国际集团陆干中唯一获内部高级讲师资格证书


曾任职:


1991——1993 中信天津信龙表业公司副总

1993——2000 顶新集团天津顶益公司制造处处长

杭州顶益公司制造部经理

天津顶园公司制造部经理

集团总部管理部经理

2000——2004 傲威之星家具公司副总

妙士乳业集团人力资源部总经理

2004—— 咨询师、讲师、顾问

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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