经理人管理训练—-《从中间分子到中坚力量》--综合管理
授课专家:
[汪涵]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
为学员提供一系列思考及行动步骤,考验、协助经理人摆脱阻碍其成长的僵化管理气息,协助经理人成为一位主动适应环境变化的新型管理者,使其成为管理多面手:既为经营型管理者,也为领导型、革新型管理者。
课程大纲:
破 冰 学习如何学习
主题导入
1)成为管理者的因素
2)现有因素产生的作用
3)领导力现场测试
新型管理方式
1、新型管理方式的特点:
1)工作本质的变化 2)管理者的评价基准
2、中层经理的新型管理方式:
1)管理与领导 2)管理与改变
3)角色与任务 4)管理工作实况
如何制定工作计划
3、部门工作项目及目标计划:
1)部门的价值和任务 2)部门年度计划的制定
4、计划的技巧:
1)计划及计划的类型 2)工作类型及相应的计划程序
5、工作类型及其相应计划程序:三大类
高效执行计划
6、启发部下的态度:
1)态度决定一切 2)启发部下的积极态度
7、带动部门执行力的六个方法
8、组织原则与职务分配原则:
1)规划组织 2)指令统一
3)幅度适中4)组织协调
5)有效授权 6)职务分配
9、下达命令的技巧:
1)用沟通替代命令 2)命令与授权 3)下达命令八个注意点
10、沟通互动的技巧:
1)管理者的沟通渠道 2)沟通的禁忌
3)指责部下的技巧 4)赞扬部下的技巧
5)部下沟通的技巧 6)解决冲突的技巧 7)会议的技巧
控制执行活动
11、控制的含义和方法:
1)控制的含义 2)企业的整体系统控制 3)部门业务控制
12、控制的工具:
1)计划与实绩的差异管理图 2)标准与实绩的控制管理图
3)进度控制 4)客户反馈信息控制
5)报告系统控制 6)其它标准和工具
修正计划标准
13、修正计划:1)修正计划的时刻 2)修正计划
14、修正标准:1)修正标准的时刻 2)修正标准
部门的自我超越
15、培养好决策能力:
1)决策的本质 2)方向性决策的流程 3)一般性决策的流程
16、激励部下的技巧:
1)激励与绩效 2)激励的4个挑战 3)有效的激励方法
17、处理人的问题的技巧:
1)做好每个管理动作 2)处理人的问题
18、发挥团队的力量:
1)团队力量何处来 2)带动团队的技能 3)团队导向的部门
19、如何培育部下:
1)训练部下的需求在哪里? 2)部下培育的有效方法
部门经理的自我经营
20、 培育你的领导力:
1)发挥领导力 2)增进你的影响力 3)调整你的领导风格
21、培育你的高阶经理的能力体系
消化吸收 1)成功行为塑造 2)喜悦与分享
老师介绍:汪涵
上一篇: 360度管理沟通--专业技术
相关课程推荐
未能查询到您想要的产品