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打造强大管理团队--团队建设

来源:华商学习网 时间:2023-11-08

授课专家: [曹子祥] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一、中国管理者的十四大缺憾
1. 案例导入:
2. 中国管理者的十四大通病
3. 现场演练:如何改进?

二、管理者的十一大职责
1. 互动:结合自己的本职工作,您认为管理者的职责应该是什么?
2. 管理者的十一大职责
3. 分享:我还有哪些地方没有尽到职责?

三、优秀经理的十二大素质
1、案例分析;
2、先看看:来自国外的各个优秀企业,他们的管理者的标准是什么?
3、中国优秀经理的十二大素质汇总
4、实操训练

四、铸造强大的企业文化,实现持续高速发展
1. 公司的经营理念以及公司的使命、基本方针
案例导入
2. 企业使命-方针的本质
1) 企业理念-使命-方针的本质
2) 其它组成包括
3) 企业文化的三个层面
4) 企业价值观
5) 企业文化的形象表现
3. 企业文化的作用
1)作用
1) 企业文化——精神家园
2) 讨论
3) 企业文化的反面作用
4. 如何铸造企业文化?
1) 案例分析
2) 讨论—点评
3) 学员行动铸造企业文化的核心因素
5) 如何铸造企业文化?
5. 企业文化举例
1) 范例之一
2) 范例之二
6. 关于企业文化的重要事项
总结
老师介绍:曹子祥

最具实力的实战型人力资源管理专家, PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士。
擅长领域:

  人力资源

  人力资源管理3P核心(组织设计与岗位分析、绩效管理、薪酬管理);企业执行力、员工激励等。

工作经历:

 PTT国际银章职业培训导师,2003年度“最受欢迎培训师”;多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。

  2000年1月——2000年12月投身网络大潮,加入(中美合资)苏州安博软件有限公司,任COO职务。
  1996年8月——1999年12月创办深圳市劲力达电子有限公司,并出任公司总经理。
  1992年10月——1996年6月创办深圳市盛博科技有限公司,并出任董事长兼总经理。
  1989年2月——1992年10月,担任北京信通集团(当时著名的“两通两海”之一)云南公司电脑部经理、副总经理,深圳公司总经理。
  1987年6月参加工作,任大学教师。

  多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题 。

教育背景:

  管理学博士 西安交通大学
  计算机网络硕士 成都电讯工程学院(现名:电子科技大学)
  计算机软件学士 成都电讯工程学院

主讲课程:

  《人力资源管理3P核心课程》
  《激励您的下属,引爆企业核能》
  《如何让公司的薪酬方案更具激励性 》
  《全面提升企业执行力》
  《战略性绩效管理及平衡计分卡》

服务客户:

  京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运9、星彦地产、深圳津村药业等。

所获荣誉:

  最受企业推崇的人力资源管理专家;
  2006年国际十大培训师;
  2005年首届人力资源管理大奖成果银奖获得者;
  2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物;
  2003年度“最受欢迎培训师”。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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