授课专家： [颜廷君] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管。
课程大纲： 第一讲 团队建设途径与管理原则
 一、团队建设途径
 途径一：角色界定途径
 途径二：目标导向途径
 途径三：共识导向途径
 途径四：人际关系途径
 二、管理原则

第二章 团队成熟度
1、思维层次
2、情商层次

第三章 角色界定途径
（职位说明书与部门职能）
１、角色的分类
２、在下属面前的五大角色
３、常见误区
４、错位现象：
5、中层主管角色行为

第四章 团队建设的心理基础
一、团队合作的核心——奉献精神
１、奉献是获得的途径，是一种人生态度
２、道、儒、佛家论“舍得”（奉献）
３、付出的竞争——体坛人生
４、员工奉献方式 自动自发；不背叛；达观面对所得 ；奉献智慧
5、“葫芦现象”
二、人生悖论
三、情绪管理
1、自我觉察
2、善观因缘
3、自我调节

第五章 团队管理心理学
 一、期望的力量
 二、被冷落的热情
 三、正向加强

第六章 团队行为模式改善
 习惯与组织行为模式
 观念—行为—习惯—命运
 1、习惯决定命运
 2、习惯与行为模式改善

第七章 享受创造的过程　
 一、金钱与幸福指数
 二、人生三态
 三、目标是地平线　
 1、目标是地平线
 2、实行的悲哀
 3、假如过程可以省略
 4、假如人生可以假设
 5、乘公交车的艺术
老师介绍：颜廷君