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有效的时间管理--生产管理

来源:华商学习网 时间:2023-11-08

授课专家: [吕步舒] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业、事业及各类组织的各层级管理者 课程大纲: 第一讲 时间管理的概念和误区
任何过程的产出极限都是由最稀缺的资源决定的,在我们追求“成长”的过程中这种资源就是时间。时间也是一种特殊的资源,租不到、雇不到、买不到、学不到,也不可以通过其它手段获得。时间的供给是完全没有弹性的,不管时间的需求有多大,供给都不会增加。而且时间属于易耗品,根本无法储存,所以,我们总是感到时间不够用。
1. 什么是时间?
2. 什么是“时间管理”?
3. 所有的管理从管理时间开始
4. 时间的经济价值
5. 时间管理的五大误区
案例研究:胡适:珍惜时间,不要抛弃学问;拖延商数测验;文件处置测验
学习目标:
明白时间管理的目标是管理者的行为习惯
有效避免时间管理的误区

第二讲 时间管理的六项基本原则
一整天都忙忙碌碌。不停的接电话,开会,还得花时间阅读回复邮件,甚至还需要处理一些随机事件。虽然这么忙,但是似乎感觉还远远没有做完,等到刚做完,这时已经应该回家了。从繁忙的工作中解脱,但是回到家后,混乱仍然继续…… 总是看上去很匆忙,总有做不完的事情,时间总是不够用。从现在起,遵循一些基本原则,着力改善这种状况。
1、 明确目标
2、 有计划、有组织地进行工作
3、 分清工作的轻重缓急
4、 合理地分配时间
5、 与别人的时间取得协作
6、 制定规则、遵守纪律
案例研究:急迫性指数测验
学习目标:
明白在时间管理中需要强调纪律与规则。
掌握制定目标的SMART法则和20/80法则
掌握第二象限工作法

第三讲 时间管理的三个步骤
卓有成效的管理者并不是一开始就着手工作,也并不是先做计划,他们往往会去了解自己的时间实际上花在了什么地方,往往从时间安排上着手。然后,他们会尽量管理自己的时间,不把时间用在不带来生产效率的事情上。最后,他们会尽可能把“可以自由支配的时间”合并成连续的时间段。这个过程是管理者变得卓有成效的基础。
1、 记录时间的实际使用情况
2、 分析使用时间的方式和状况
3、 整合可以自由支配的时间
4、 不要让别人浪费你的时间
5、 节省时间的三个窍门
案例研究:时间统计工具使用
学习目标:
学会使用三个时间统计工具
掌握时间分析的方法
了解避免别人浪费自己时间的艺术

第四讲 如何制定计划
除非能够把知识转化为行为,否则只是对管理者来说没有任何意义。但是在行动之前,必须先有一个行动计划。行动计划是一种意图的说明,而不是一种承诺,应该经常对它进行修改,因为每一次成功都会带来新的机遇,每一次失败也如此,所以,在行动计划要建立一种反馈制度,来比较实际结果和预期结果之间的差距。
1、 制定计划的障碍
2、 计划的类型
3、 利用计划工具
4、 制定计划的七个要点
5、 注意事项
案例研究:计划工具的使用
学习目标:
掌握制定计划的七个要点
把计划转化为行动
老师介绍:吕步舒

吕步舒专家简介:

教育学学士,工商管理硕士  

10年管理咨询/培训,在核心管理、人际沟通和管理实务方面积累了丰富的咨询培训经验  

某咨询公司HR总监等,8年人力资源管理和开发经验,先后创建两家企业  

美国PTT认证培训师,通过国际性专业讲师训练及多年培训生涯实践,形成了独特的体验式、实战性授课风格  

拥有上千场课程的实战经验积累,其专业优质的服务,在客户中拥有良好的口碑  

  
  培训风格

曾接受国际性专业讲师训练,在多年的培训生涯中形成出了独特的体验式、实战性授课风格;  

课程全程以案例逐级贯穿,引导学员充分体验和参与,屏弃华而不实的互动与游戏;  

   主张“能导致行为改变的培训才是有效的培训”,其课程设计严密,授课严谨,以培养思维模式(改变心智模式)为切入点和落脚点,力求通过培训达到改变行为、提升绩效的实质性目的;

   26年的企业管理与创业经验,独特的人生阅历,造就了吕老师丰富而深刻的人生智慧,使其培训具有独特的个人魅力,在不知不觉中从根本上影响和引导学员心态及思想的转变;

可服务于各种性质的企业,拥有上千场课程的经验积累,其专业优质的服务,在客户中拥有良好的口碑。  

  职业履历

10年中学教师,6年学校管理(团委书记/校长)  

服务客户

  联邦快递 壳牌石油 诺基亚

  中石油 中石化 中国电信

  中国联通 深圳华为 清华同方

  首都机场 石药集团 华北制药

  埃卡集团 恒信实业 搜狐

  新浪 网易 波导

  乐仁堂 纪元光电 太阳微系统

  安徽能源集团

  核心课程

  一、独家品牌课程

《新任经理的基本管理技能》  

《卓有成效的管理者——卓越管理5项修炼》  

《高层管理者角色定位的六项修炼》  

  二、系列经典课程

  1、员工综合素质培训解决方案

《员工基础职业素质训练》  

《员工核心职业素质训练》  

  2、管理人员综合管理素质培训解决方案

《新任经理的基本管理技能》  

《企业内部协同管理》  

《解决问题的六个密码》  

《追求卓越Ⅰ—经理人自我管理》  

《追求卓越Ⅱ—推动下属成长》  

《追求卓越Ⅲ—营造高绩效管理团队》  

  3、内部培训师专业技能培训解决方案

《内部培训师培训》  

《培训课程开发技巧》  

  备注:具体课程及内容可视客户实际进行系统调研,针对性开发与设计。

  咨询领域

培训体系建设  

人力资源管理体系建设  

大学生就业指导  

个人创业指导  

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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