授课专家： [陈嘉] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一章 目视管理概述
1、目视管理的含义
2、目视管理的作用
3、目视管理评价
4、目视管理对象
作业管理、交期管理、品质管理、设备管理、文件管理、业务管理、办公设备管理
5、颜色管理
颜色管理的内容、颜色管理色彩配置

第二章 目视管理的实施
1、目视管理实施步骤
设定工作目标、建立执行组织、制定活动计划、设定管理项目、把握问题点与改善点、确定展开方法、开展目视管理活动、实施效果追踪
2、目视管理检查
目视管理检查表

第三章 目视管理的技术
1、目视管理工具
加油标签、色别标示、定位标记、管理区分色别标示、作业进度管理图、人员配置管理图、设备保养管理图、不良品率趋势图、生产状态显示版、库存广告牌、作业安排及进度控制管理板、生产进度管理图、安全标志
2、目视管理中的作业标准
作业标准制定原则、作业标准范例
老师介绍：陈嘉