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共赢领导力--高层管理

来源:华商学习网 时间:2023-11-08

授课专家: [闫海涛] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象:
各类企业中高层管理者;政府机关、事业单位的各级领导

课程目标: 1.学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理
2.掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导方法
3.自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点,并提供改善建议。
4.通过案例分析,来加强参训者的实践能力,掌握教练的步骤和方法,营造企业教练式的文化和环境。
5.运用激励的手段提升下属的工作意愿
6.通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效

课程大纲: 第一讲.领导力是什么
1.什么是领导
2.什么是领导力
3.领导与管理的区别

第二讲.什么样才算有领导力了
1.从“组织角度”看领导力要素
2.从“领导者个人角度”看领导力要素
3.从“上下级和同级角度”看领导力要素

第三讲.领导力十大工具
1.提升领导力工具之一——匹配领导风格
2.提升领导力工具之二——辨别下属
3.提升领导力工具之三——情商与智商组合
4.提升领导力工具之四——有效沟通
5.提升领导力工具之五——有效授权
6.提升领导力工具之六——有效激励
7.提升领导力工具之七——教练式领导
8.提升领导力工具之八——团队塑造力
9.提升领导力工具之九——准确自我评价
10.提升领导力工具之十——演讲力

第四讲.领导者为什么失败

第五讲.营造领导力文化

第六讲.领导力寄语
老师介绍:闫海涛

闫海涛老师:毕业于清华大学,西安交通大学MBA,国际PTT职业培训师资格认证讲师,高级经济师,数十家公司的特约高级咨询顾问和培训师,并担任多家公司常年顾问,受训学员上千人。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在某知名跨国公司、上市公司等多家企业担任总经理,人力资源经理、生产经理高级管理职务。闫老师为上百家企业实施绩效考核体系建设,效果非常显著。在为企业提供人力资源管理服务的过程中,通过不断实践、不断地吸收国内外先进的人力资源管理经验及方法论,并结合中国企业的特点,总结出一套科学、合理、有效并极具操作性的人力资源管理服务体系,为企业的管理提升有实效性帮助。

主讲课程:

  《绩效考核与目标管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《执行力》、《绩效管理实务》、《企业培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《中层管理技巧》、《有效沟通技巧 》、《 时间管理等》、《团队建设》、《如何当好班组长》、《5S管理》、《有效授权技巧》、《有效激励技巧》等。

  【咨询专长:】

  《战略人力资源规划设计咨询》、《绩效考核体系设计咨询》、《薪酬激励体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询 》.《岗位分析与评估咨询》、《企业流程优化与重组咨询》、《无缝隙的战略执行力系统咨询》。

服务客户:

  曾为山东招金集团,青岛澳博泰克,海信、德固赛、源诚国际货运、中天恒房地产、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、潍坊乐港食品、莱西格瑞思皮革、百得利(香港)国际投资有限公司等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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