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谈判致胜--专业技术

来源:华商学习网 时间:2023-08-31

授课专家: [李禹成] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 课程大纲 :
(一)谈判总论
谈判是什么
谈判的种类:竞争性谈判、合作性谈判
谈判发生的前提
实力谈判和心理谈判
新世纪的谈判的特点
案例:两车相遇,看谁倒车
案例:红黑博弈
(二)谈判前的准备
谈判目标设定:必须达成的目标,理想的目标,让步的目标,维护关系的目标
能力测试:提升谈判中的沟通能力
如何确定切入时机
谈判环境和地点的选择
如何组建谈判团队
不同个性的人谈判优缺点分析
收集信息
发问的技巧
挂钩策略:增加你的实力
案例:运通公司的资源整合策略
案例:日本人大庆油田生产能力的预测
案例:赌神大赛
(三)谈判的开局
如何探询对方最关注什么:探测对方底牌。
如何主导谈判
如何报价
如何松动对方立场
找出多个柱子支撑你的提议
花容失色
不情愿的买主/卖主
案例讲解:开局过招N策略
(四)谈判的中期
谈判中的人际关系把握
谈判环境营造的学问
如何布置谈判机关、如何防止掉入陷阱
烫手山芋策略
控制情绪:真发火、假生气
中场策略学习
(五)谈判的后期
升级策略
如何进行让步
分解脱钩策略
黑白脸策略
服务价值递减定律
反悔策略
蚕食策略
上级领导策略
终场绝杀策略
小组练习:成交的临门一脚谈判演练
(六)谈判中的心理学
了解买主的个性/三种客户类型
理解对方:他要的不只是钱
再坚持一分钟
提高谈判心理弹性
解读客户肢体语言
时间压力
谈判的施压点:专家、个人魅力、报偿力
谈判的动机/个人、组织
化解僵局的方法:妥协、折中、附加价值
谈判中推挡手法的运用
案例贯穿课程,并且可以针对性的解决课堂当中学员提出的问题。
老师介绍:李禹成

国家创新人才训练模式开发小组 组长

最优秀的个人和职业发展潜能培训师

优秀的顾问专家:

-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。
-----人才领导力,执行力训练专家,具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。

资深的实战经历:

1999-2001年 曾任美国比利斯特(中国)公司销售经理
在任职期间,曾创下的销售记录,5年内无人打破。
2001-2003年 任美国比利斯特(中国)公司 大区经理
在职期间,该地区的的销售业绩较之以前发生了60%的提高,并且亲自培养了该地区的一支铁军。现在这支队伍成员都已在不同的公司担任管理职务。
主要课程:

《商务礼仪》《说服力与影响力》《绝对成交心理学》《以客户为中心的销售循环》《双赢谈判》《职业化塑造》

授课风格:

有良好的知识结构,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。拥有10年以上的授课经验,研究过NAC心理学、企业管理等课题。

服务客户:

哈药集团、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国-阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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