基于目标的绩效管理--生产管理
授课专家:
[刘晓]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业中高层管理人员及人力资源管理人员
课程目标:
l 提升公司中高层管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识
l 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法、目标执行的具体操作技巧和经验
l 树立全面、专业、到位的绩效考核管理的思维导向,推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行
课程大纲:
绩效与绩效管理认知
什么是绩效?
什么是绩效管理?什么不是绩效管理?
绩效管理的目的
绩效管理的前提与原则
绩效管理的要素
绩效管理的程序
绩效管理的角色
绩效管理的发展阶段
绩效管理的循环
绩效目标
什么是绩效目标?
u 什么是绩效目标?
u 绩效目标的分类
u 绩效目标的来源
u 绩效目标的作用
如何设定绩效目标?
u 绩效目标的设定步骤
u 绩效目标的设定依据
u 绩效目标的设定原则
u 绩效目标的结构化要件
如何分解绩效目标?
u 绩效目标中的KRA和KPI
u 绩效目标分解的步骤
u 各部门KPI试例
如何下达绩效目标?
u 上司在下达目标时来自下属的阻力
u 化解下属阻力的方法
如何执行绩效目标?
u 执行的5W
u 目标与执行之间的关系
绩效辅导
绩效辅导的步骤
u 绩效辅导的流程
u 绩效辅导的步骤
绩效辅导的职责
u 一线经理
u 员工
u 人力资源管理人员
绩效评估
绩效评估的作用
绩效评估的时机
绩效评估的原则
绩效评估的步骤
绩效评估的方法
绩效运用
绩效运用的方面
不同岗位的绩效运用
如何推动绩效管理工作?
企业建立绩效管理体系的必要条件
企业绩效管理的推进步骤
企业绩效管理的精髓
企业绩效管理成功的关键
老师介绍:刘晓
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