领导与创新思维--高层管理
授课专家：
[贾君新]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层管理人员 精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
课程目标：
通过系统的学习，使企业和个人系统学习创新思维的基本理论、方法工具和训练模式，从而建立具有创新思维能力的组织。
课程大纲：
第一部分：领导智障与超越
一、企业家与环境的互动
二、传统市场竞争与信息时代市场竞争
三、个人概念障碍
四、决策的陷阱
五、基于战略的企业系统变革分析模型
六、创造性问题解决的模型
七、组织的七大智障
八、以系统观点解释复杂状况的层次
第二部分:领导者需要什么样的思维?
一、我们需要什么样的思维?
二、思维的特征
1、间接性
2、概括性
3、目标性
4、逻辑性
5、精确性和模糊性
三、思维的三大阶段
四、思维的主要类型
1、直觉思维
2、发散思维
3、系统思维
4、直觉思维
五、企业管理创新的分类
1、概念创新
2、组织创新
3、技术创新
4、产品创新
5、市场创新
6、营销创新
六、创新思维的基本概念
七、创新过程三阶段：
1、寻找目标---发现并界定问题；
2、构想创意---获得思维产品；
3、论证实施---证明并付诸实践。
第三部分:怎样提高领导者的思维能力?
一、创新思维对企业管理的启示
二、管理者与领导者的创新思维能力
三、创新思维与冒进主义
四、创新思维的几个维度
五、创新思维的误区
六、创新思维的几种体现形式
七、创新思维的几种方法
八、创新思维的几种模式
九、团队创新思维能力
测试与案例分析：决策与创新思维
第四部分：创新思维的应用
一、创新思维型领导
二、战略思维的角度
三、经营思维的角度
四、创新思维与组织思维
五、创新思维与管理思维
六、领导者的决策思维创新
七、领导者的用人思维创新
八、领导者的激励思维创新
九、领导者的社会性思维创新
十、团队思维创新
十一、团队思维能力的塑造
案例分析：经理人需要什么样的领导思维
第五部分：培养创新思维能力
一、如何跳出思维定势
二、怎样拓展思维视角
三、如何发挥团队智慧创新思维概论
四、.解决问题的几种常用思维方法
五、.培养创新思维能力的几大途径
案例分析与总结时间
老师介绍：贾君新
管理学博士
管理学硕士
工商管理硕士
资深培训导师
高级管理咨询师
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
英国人力资源研究会注册人力资源管理师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
国内多家民营企业长年战略顾问、独立董事、董事
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
近两年接受过或正担任的高校课程教授：
清大 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
贾君新是一位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的实战型管理培训专家。曾在清大、香港科技大学、University of Wales (Cardiff)UK、北京大学学习，并在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、圣荷西大学；法国巴黎大学、格勒诺贝尔大学短期培训学习，能将东西方管理精髓同管理实践有效结合起来，并应用到企业管理过程中。
服务的企业：
INTEL； IBM ； 三洋 ； 日立；通用集团；施耐德电气；中国华电集团；中粮集团；中国移动；中国航天工业；中国新兴铸管；中国华能；中国远大集团；中国电力投资；中国大唐电力；新希望集团；贵州电网；中国燃气；华为技术；广东南粤物流股份；中国南方电网；国家电网公司；安徽电力；通用集团；合肥供电；广东移动；湖北移动；浙江电力；四川乐山电力；贵州电网；比亚迪股份；中国平安；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；招商银行；浦东发展银行；华夏银行；中国银行；攀钢集团；海南电力；四川电力；中航精机；正大集团；云南烟草；湖南烟草；福建烟草；江西烟草；长沙烟草；山东烟草；广西烟草；丽江烟草；海南烟草；宁德烟草；南宁烟草；威海烟草；富士康科技集团；九江烟草；南昌烟草、上饶烟草、清远烟草、深圳供电局；东莞供电局；惠州供电局；汕尾供电局；华阳集团；东风汽车；雷士照明；普诚科技；好百年家居；中国电信；德赛集团；华南国际工业原料城；厦门机电集团；信利半导体；新中源陶瓷；欧神诺陶瓷；厦华电子；广州时代房地产；信诚物业；星河地产；万科；湖南华菱管线；同洲电子股份；伟易达国际集团；恒波商业连锁；伟诚控股；裕同印刷；时代中国；恩斯迈电子；欧达可电子；香港生产力中心、东江集团；香港/深圳玩具行业协会；大众汽车；三九集团；伟利集团；高美玩具；天宇玩具；艾美特电器；劲胜集团；中兴通讯；三一重工；三一泵送；三一重机；新贵科技；LG；亚旭塑胶工业；德豪润达电气；先技精工；爱美达集团；群光集团；联想集团；信盈科技；瑞谷科技；西门子；诺华；华东电子；金宝电子；飞利浦；华灏机电；苏宁电器；顺电连锁；山内中国；力佳电机；鹿岛精机；汇利集团；神达电脑；精工；伟创力国际集团；诺基亚；日东集团；精博控股；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；台塑集团；大亚湾核电站；以莱特集团；易初莲花；统将工业；信义控股； FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数拾万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
授课风格
结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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