授课专家： [谭天询] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业产品/设计/服务/职能管理等部门专业人员、各类中基层领导者、高层负责人
可以根据企业和学员的情况来进行弹性定制课程内容及活动）
课程目标： 可以帮助企业和领导者：
ð 使组织在市场中获取持久的竞争优势
ð 正确的理解创新观念、建立一个有利于创新的心智模式，打开思维的盒子
ð 学习不同的思维技术，掌握点燃创新的有效方法
ð 理解团队中不同角色在创新中的影响和作用，提升合作以及创新能力
ð 帮助团队领导者思考如何建设自己的创新团队
课程大纲： 一、打开思维的盒子
1、什么是心智模式（17 min）
2、什么影响心智模型
3、Act：无障碍跨越
4、启示——如何转变心智模式
5、Act：换个角度看商业
6、与创新有关的心智模式
二、解开捆绑思维的绳索
1、测评
2、Act：让我们一起喊出来
3、绳索是怎样绑上思维的
4、解开捆绑思维盒子的七根绳索
5、Act：16 dots
6、Act：《YOU时代》——（以小组为单位进行创意项目PK，看谁引领潮流）
三、释放思维的全脑创新模式
1、Act：你能说对多少？
2、认识你的大脑
3、Act：寻找你的兴奋点
4、全脑创新思维的四个阶段
5、Tool：全脑创新工具
6、Act：画一画、写一写、讲一讲，谁是故事王
四、拓展你的思维盒子
1、Video：为什么呢？
2、几条跟思维有关的曲线
3、拓宽思维盒子空间的5个方法
4、Act：5个方法的训练
5、有利于团队创新的措施/行为
6、打破这5个方法，让思维无疆，盒子无限
五、创新的魔力工具：Divergent Thinking 发散思维
1、Act：给个理由先
2、发散思维的特点
3、进行发散思维时的注意要点
4、Act：你的机会在哪？
5、Tool：SCAMPER检查表
6、SCAMPER七个要点详解（案例与Act）
六、创新的魔力工具：Convergent Thinking 聚合思维
1、聚合思维的特点
2、Act：靶心游戏
3、进行发散思维时的注意要点
4、Act：你的机会在哪？
5、Tool & Act：
Value Grids（评估价值表）法
PCP（增值/关注点/潜力）法
Hits & Misses (成功&失败）法
6、发散思维VS. 聚合思维
七、创新的魔力工具：Imagery Thinking 形象思维
1、形象思维的特点
2、像艺术家一样思考
3、Act：涂鸦
4、观察、欣赏、捕捉灵感
5、Act：画出你听到的旋律
6、Tool：想象力与哲学思考
八、创新的魔力工具：Ultimate thinking 极限思维
1、Act：你会怎么做？
2、极限思维的特点
3、打破一切底线？
4、Act：疯狂的起点
5、极限思考的步骤
6、Act：奖金怎么发？
九、解决问题，发现新世界
1、什么是问题？
2、极限思维的特点
3、寻找创新的解决方案的关键
1）创新问题解决（CPS）框架和步骤
案例分析
ATC：请你按照CPS来分析
2）解决问题的关键在于界定问题：界定问题的几个常见误区
3）传统问题解决的心智模式VS 创新问题解决的心智模式
传统问题解决方法 VS创新问题解决方法
4、《YOU时代》小组项目演示及评比
5、创新团队的组织与角色模式
6、Tool：FIND模式——发现角色，适配团队，打开思维，优势创新
老师介绍：谭天询