管理者的思维创新--专业技术
授课专家：
[王丹维]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
前言 本课程的渊源:
(15分钟)
爱德华.德波诺 (Edward De Bono)
托尼.巴赞 (Tony Baazan)
理查德.福布斯 (Richard Fobes)
麦肯锡咨询公司 (The Mckinsey Co.)
第一部分 创新是一种能力 (1小时)
思维创新的含义
思维创新的要求
管理者容易出现的思维定式
我们需要克服的障碍和问题
作好创新的思维准备
第二部分 管理者的思维创新方法 (5.5小时)
方法1: 步骤性思考
The McKinsey approach
方法2: 图形化思考
The Mind mapping
方法3: 定义式思考
Defining thinking method
方法3: 分解选题法
Edward De Bono technique
方法4: 头脑风暴法
Braining storming techique
方法5: 不相关联想法
Forced connection method
方法6: 概念三角形
Edward De Bono concept triangle
方法7: 列表评估法
Rate & Rank method
方法8: 利弊分析法
Edward De Bono PMI method
方法9: 展望式思考
Edward De Bono C&S method
注释: 有星标志的为重点练习的方法
老师介绍：王丹维
工作经历：
在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富的管理经验。
主讲课程：
企业中、高层管理与领导力、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考，创造性思维等领域的技能，等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。
服务客户：
诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、星期五餐厅、沃尔玛、新闻集团、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、联想、 北大方正、清华同方、中国移动通信、中国联通、大通证券、平安保险、SOHO现代城、搜狐等。
王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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