授课专家： [王丹维] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： • 识别今天自己正在经历的巨大变革
• 澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义
• 重新定义个人发展和事业生涯中的重大目标
• 转变观念，把握正确的成功者心态
• 掌握管理自己的目标思路与方法
• 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源
• 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能
• 设计自己开拓进取，蓄能更新的目标

课程大纲： 前言

• 今天的白水世界
• 变革中的三个不变：变革不变，原则不变，选择不变
• 成功是习惯的结果（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功）
• 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
• 什么是我想要的成功？
• 影响变革结果/效能的重要因素
 观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)
 品格与能力 – 信任的前提
 原则，价值观与观念 – 效能的基础
 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡
 情感银行存款 (创造共赢的人际关系)

第一章: 操之在我
• 我是谁？我该做什么？我该怎么做？
• 操之在我与受制于人
• 变是一种选择
• 永远把握选择，永远对我的选择负责

• 在选择中运用人的四大天赋
• 影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
• 成为转型人

第二章：以终为始
• 任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
• 什么是我们想要的“终极结果”？
• 创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
• 选择生活的中心
• 我的人生使命写作练习

第三章: 要事第一
• 定义要事才能管理要事
• 时间管理的矩阵
• 对大事说YES对小事说NO
• 要事管理的六步法

第四章: 双赢思维
• 双赢—个人与组织的共同出路
• 与人交往中的输赢概念
• 双赢是一种选择
• 双赢的四个方面
 双赢的人（品格，勇气，理解，富足心态）
 双赢关系 (信任与期待)
 双赢操作协议
 双赢体制

第五章: 先听后讲
• 倾听在沟通中的作用
• 机会：拓展视野，转变观念，建立信任，把握主动，促进双赢
• 沟通的路障
• 同理心倾听技术与技巧
• 倾听的神奇效应

第六章：合力作用
• 什么是合力? 合力是第三选择
• 珍惜差异
• 识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
• 创造第三方案 （1+1>2）的操作模式

第七章：蓄能更新
• 四个方面的蓄能更新
 身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
 脑力（如何创造我们团队的智商？）
 精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）
 情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）

结束语：与时俱进，开拓创新，打造新局面

老师介绍：王丹维