情境领导--综合管理
授课专家：
[方永飞]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一单元：如何影响被领导者的绩效
1.领导与管理的区别
2.影响力产生的原因
3.实施影响力的方式与过程
4.搭建工作平台
5.职位、工作、活动的细分
6.实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
1.准备度——工作能力与意愿的分析
2.员工状态的定义与分类
3.员工状态之动态关系
4.员工状态的评估方法及工具
5.员工状态的录像分析
6.案例分析
第三单元：领导者的应有行为
1.领导模式理论——情境理论
2.工作行为与关系行为的分析
3.领导风格分析
4.领导风格与被领导者状态的对应分析
5.领导风格的录像分析
6.7种实施领导的权利基础
7.权力基础与相对应的领导风格分析
8.实施领导的3个步骤
9.案例分析
▲领导力、影响力评估
个人领导风格适应度分析 个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议 12个情境问题
12实战模拟训练
老师介绍：方永飞
工作经历：
曾任日本MIMAKI中国区域行销总监，中国最受欢迎的管理教练之一，著有《如何成为顶尖的销售人员》 、《赢在中层：如何打造高效能的企业经理人》 、《赢在细节》等。
授课/咨询经验：
风格：
演讲风格富有激情，语速适中；信息量大，案例鲜活；形体语言丰富，通俗易懂，思想观念中西合璧，演讲素材既有职场经历，也有社会生活的观察和感悟，更有家人的趣事，虽然针对的是企业，但社会教育家庭生活的方方面面都有涉及。值得一提的是巧妙的将职业经理人、大千世界的芸芸众生、家庭生活中扮演的角色融为一体。虽简单而不肤浅、虽易懂而不庸俗，善于调动现场气氛，与学员互动交流多。
经验：
曾主持中国电信、联通、钱江集团、完达山、TCL 、中国人寿、西湖零部件集团、东信、胡庆余堂、张小泉、圣戈班集团、欧诗漫集团等众多企业特训。
评价：
课程观点新颖，与其说有影响力，不如说具有穿透力，它一针见血地提醒我们：关注中层！中层强，才是企业做强之根本！
——张小泉集团有限公司董事长兼总经理 丁成红
“1+1”提升工程是指1个企业家和1个核心中层团队的综合素质提升工程。本书的作者作为“浙江省青年企业家1+1提升工程”的管理导师，其《赢在中层》体系与“1+1”提升工程可谓是不谋而合。在目前的社会趋势下，仅仅提升企业家的竞争力已经很难应对市场的快速变化，惟有一同提升中层团队的执行力，才能真正构建企业的核心竞争力。
——浙江省青年企业家协会会长 陈浩
像“赢在中层”这样适合中层管理者的培训课程并不多见，其内容极具实践性，不仅告诉我们修炼的方向，更告诉了我们修炼的方法。
——中国人寿保险公司 管理培训评价
方老师的“新中层”培训，带给我们前所未有的震撼与心灵悸动，非常适合我们“新经理人”的成长需求。
——中国建设银行“新经理人”管理培训评价
中层经理是企业的中流砥柱，这个课程不仅中层要学，高层更要学。
——北京时代光华教育发展有限公司董事长 孙卫珏
服务客户：
主要培训客户：中国移动、中国联通、钱江集团、TCL、中国人寿、建设银行、MOTO、东方通信、胡庆余堂、张小泉、圣戈班、中豪集团等众多知名企业。
著作：
著有《如何成为顶尖的销售人员》 、《赢在中层：如何打造高效能的企业经理人》 、《赢在细节》等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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