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中层管理干部管理技能训练--综合管理

来源:华商学习网 时间:2023-08-31

授课专家: [刘勇1] 授课天数: 4 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业中基层管理干部

课程大纲: 课程大纲(授课时会在此基础上进行必要的调整):

第一单元:中层经理的自我管理

模块一:角色认知
1、作为下属的中层经理
2、作为同事的中层经理
3、作为上司的中层经理

模块二:时间管理
1、我们为何忙乱
2、2象限工作法则
3、会谈的时间管理
4、会议的时间管理

模块三:有效沟通
1、为什么沟通而不通
2、沟通的三个环节
3、沟通环节之一——表达
4、沟通环节之二——倾听
5、沟通环节之三——反馈
6、如何与上司沟通
7、水平沟通
8、与下属沟通

第二单元:中层经理的绩效管理

模块四:目标管理
1、目标管理解决那些问题
2、SMART原则
3、工作追踪
4、设定目标的七个步骤。

模块五:绩效考核
1、绩效考核的难点
2、考核者是谁
3、绩效循环
4、如何设定绩效标准
5、如何使绩效标准量化
6、如何写述职报告

第三单元:中层经理的团队管理

模块六:领导
1、权力与影响力
2、权力戒律
3、四种领导风格
4、四种管理者行为
5、C5教练法

模块七:激励
1、 激励分析
2、 激励的原则
3、 激励的策略
4、 激励是每位经理的事
5、 制度性激励与非制度性激励
6、非制度性激励的方法

模块八:团队发展与员工培育
1、团队价值
2、好团队的特征
3、组织角色与团队角色
4、团队冲突
5、教练的本质
6、教练与老师的区别
7、教练的四个策略
8、学会授权
老师介绍:刘勇1

讲师介绍:

管理学硕士,《哲商》杂志、《中国经营报》特约撰稿人。 具有多年企业管理经验,历经生产项目、市场、销售等多个部门,曾为中国移动、北京京城控股等数十家企业提供过系统服务。刘老师的课程更多从企业管理有效性着手,讲求实用和实战性。

课程与培训特点:

学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。刘老师的课程主要注重实务性、系统性以及案例。

教学风格:

语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识!

核心课程:

管理实战

《从专业走向管理》
《一线主管管理实战》
《中西合璧:C-MTP》(中国式中层管理技能系列)
《目标与绩效管理实战》
《带人带心—中层领导力》
《管理者激励实战》
《中层执行实战》
《管理者如何选育用留人才》

管理者素养

《管理者角色认知与时间分配》
《管理者沟通技巧》
《问题分析与解决》
《突破管理通道》(企业管理者培养计划)

员工职业化类

《有效沟通技巧》
《做职业化的员工》
《职业生涯规划》
《如何做一个成功的下属》
《职场基本技能系列》(时间管理、职场礼仪等)

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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