熔炼一支“真正的高效企业团队”--团队建设
授课专家：
[陈永胜]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
创业小组树立强烈的团队意识；
从现实的工作中去理解个体与团队的关系；
了解高效团队成功的典型特征；
了解与不同性格特点的人如何相处；
从心态上清除影响团队高效的障碍；
从技能上掌握熔炼团队高效的方法。
课程大纲：
培训内容：
一、团队的定义
1、团队的定义
2、高效团队的特征
3、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
活动：管理发现
案例：我们是否是一支高效团队？（生命的十分钟）
二、高效团队的成功因素
l 清楚的团队目标
l 一个改进计划
l 清楚定义的角色
l 清楚的沟通
l 有益的团队行动
l 定义很好的决策程序
l 均衡参与
l 建立基本的规则
l 知道团队演变的过程
l 使用科学的方法
三、高效团队的打造与管理
1、确立团队的愿景目标（核心价值观）
案例：重塑人类
2、基于战略实现的管理系统建设
管理问题
管理定义
3、基于战略实现的员工成长体系建设
活动：约哈里窗口
团队成员职业生涯规划
4、团队的绩效管理
如何衡量团队贡献
团队KPI指标的设定
团队绩效的沟通
团队绩效的持续改进
四、团队性格与沟通
了解性格的不同分类方式
了解不同性格的人优缺点
学会与不同性格特点的人相处
如何与山下级沟通
五、团队执行力训练
结果导向
外包思维
主动积极
傻人意识
老师介绍：陈永胜
讲师风格：
针对培训不能有效的进行效果转化的难题，在国内首次推出了基于应用的《管理者管理系统应用技能提升》，课程设计将企业管理咨询的经验与工具有效的结合培训内容，使学员在操作中去体验、感悟、提升并将工具转化为技能。充分把握各类培训方式的独特角度，讲解实用性强，技巧易于应用，工具直接转化。
主讲课程：《管理者管理系统应用技能提升》系列
编号 名称
启动 《高效团队建设》
第一部 制定部门的工作目标与任务能力训练
G01 《优化管理平台》
G02 《计划管理》
第二部 提炼部门关键任务与流程、制定工作标准
G03 《活动管理》
G04 《Coaching（教练）辅导技巧》
G05 《流程管理》
第三部 构建部门工作执行的控制体系能力训练
G06 《执行管理》
G07 《时间管理》
G08 《高效会议管理》
G09 《跟催管理》
第四部 推行部门工作的绩效管理能力训练
G10 《绩效管理》
G11 《反思管理》
G12 《职业生涯开发与管理》
沙盘课程：
《管理发现》、《沙漠掘金》
咨询企业：
主持康森集团、国际标榜、金岛食品、天马广告、凯晨电气、哈大电气、鸿雁机床、宁夏林研所、天府重工、乐天家居、城市人家、顺达聚氨酯等十数家企业人力资源体系建设；
培训企业：
联通集团、南山集团、黄海集团、玮辰集团、沃尔玛、百事可乐、荏原公司、海尔纽约人寿、美孚润滑油、航天5院、斗山重工、大宇造船、杰瑞设备、哈大电气、凯晨电气、天嘉电缆、宏基耐磨、海力特机械、蓝杰机床、怡祥机械、山大华天、华新酒业、金岛食品、泰丰生物、神农牧业、山东天马、裕鸿包装、鸿成包装、日昌包装、康森橡塑、天锦锦程、思源塑业、上海家尚、宝丰能源、宁夏林研所、海洋化工研究院、中太建设设计院、苏州三英装饰、北京城市人家装饰、乐天家居、轻舟装饰、新万源汽车装璜、工商联合会、民营经济发展局等500多家企事业单位。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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