授课专家： [陈方] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理人员 课程目标： 1、让学员了解中高层管理者塑造职业化的重要性并清晰定位自己在组织中的角色
2、让学员深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系并掌握相关的方法和技巧
3、通过对学员管理自我和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展
课程大纲： 第一部分、职业化与职业素养内涵的深刻认识
第一讲：企业和员工都需要职业化
1、为什么我们需要职业化
2、何谓“职业化”
3、企业和个人“职业化”的内容
4、员工职业化的体现
第二讲：企业如何实施职业化管理
1、企业实施职业化管理的意义
2、企业职业化管理的基本思路
3、企业职业化管理的系统模型
4、企业职业化管理的动态过程
5、企业提升职业化管理水平的有效途径
第三讲：员工如何实现职业化
1、员工职业化管理内容
2、员工职业化管理模型
3、员工职业化水平提高的途径
第二部分、优秀管理者职业素养的提升
第四讲：管理者心态塑造
1、什么是心态
2、该如何解梦
3、如何培养管理者的职业化的心态
第五讲：管理者的角色定位
1、角色理论的由来
2、如何扮演好作为企业中层管理者的角色
3、人才的真义
第六讲：作为职业人的管理者应该具备的工作观
1、创新与遵守
2、重视自己的工作业绩
3、提升自己的环境适应力
第七讲：管理者的自我认知
1、为什么成功的人那么少
2、人生的三个阶段
3、如何自我认知
第三部分、作为优秀管理者必须掌握的职业技能
第八讲：对职业技能的种种思考
1、工作方法
2、工作意识
3、思维方式
第九讲：管理者职业技能之企业人际关系
1、管理者建立和谐人际关系要点
2、管理者与下属相处之道
3、管理者与同事相处之道
4、管理者与上司相处之道
第十讲：管理者职业技能之时间管理
1、认识时间的真谛
2、对时间管理的认识
3、时间管理的有效方法运用
第十一讲：管理者职业技能之如何有效主持会议
1、为什么开会
2、有效主持会议的六种技巧
第十二讲：管理者职业技能之员工激励技术
1、激励机制原理介绍与分析
2、管理者有效激励员工的六种方法
3、管理者如何构建和实施员工激励体系
老师介绍：陈方