授课专家： [高岩] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一、卓越领导力的360 °修炼
导论:360°领导力模型
0.1因时而变的第四代领导
0.2职业领导的能力公式
0.3领导力之轮
0.4领导团队胜任能力组合
1.持续成长的学习力
1.1领导者成长的三度空间
1.2从借鉴到创新的成长模式
1.3从智商到情商的核心能力
2.多谋善断的决策力
2.1长青领导人的心智模式
2.2将损耗解决在执行之前
2.3山田切分计划法
2.4行动计划四要素
3.整合资源的组织力
3.1组织中的资源配置法则
——案例：卡尔董事长的困惑
3.2领导者的人际沟通方阵
4.带队育人的教导力
4.1学习型组织培育魔方
4.2职业军团的七步教练法
4.3引领团队的标杆管理法
5.达成绩效的推行力
5.1强化执行的承诺管理
5.2如何更有效的开会
5.3如何放大效能60倍
5.4让企业进入“竞技状态”
6.征服人心的凝聚力
6.1魅力领导的五项特质
6.2持续有效的精神激励
二、团队高效执行力
导论:高效执行力四要素
2.1 宣示进攻计划
2.2 淘汰缺乏执行力的员工
2.3 引领团队的标杆管理法
2.4 职场执行潜规则
老师介绍：高岩