卓然而立个人领导力的四度修炼导修堂--综合管理
授课专家:
[李松颐]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一单元:工作与我
1. 职业理念导引与学习团队建立
2. 视频分享:《生命之巅》
重获追寻卓越的激情
3. 团队竞赛:“卓越之舞”
4. 重新审视工作与我,引发行动声明
第二单元:遇见未知的自己
1. 研讨学习:尤·哈里之窗,遇见未知的自己
2. 视频案例:通过《橄榄球》片段,解读自我潜能
3. 潜意识冰山与我的昨天、现在与未来
4. 个人领导力四度修炼素质模型
第三单元:个人领导力之自我控制
1. 自我控制对于职业者的价值与意义
2. 个人领导力(高度)才能因子之一:成就导向
① 研讨:《约翰平凡人的葬礼讣文》
② 工作品质=个人品牌
③ 让执行力成为高效能职业者的代言
3. 个人领导力(高度)才能因子之二:知行合一
① 你的梦想决定你是谁
② 不是习惯成就你,就是习惯毁掉你
③ 案例分享:《一直陪在你身边的伙伴》
4.领导力(高度)才能因子之三:勇气
① 个人自信与自负
② 自我挑战,做更好的自己
③ 意志力:个人与事业成功的关键
第四单元:个人领导力之建立关系
1. 个人生活与职业发展的基础:建立关系
2. 个人领导力(宽度)才能因子之四:同理心
① “我看见你,我在这里!”
② 从设身处地看人际交流的方式
③ 培养自我及对他人情绪感知能力
3. 个人领导力(宽度)才能因子之五:沟通
① 现场模拟:你能有效沟通吗?
② 走出沟通的常见误区
③ 同理心反馈的五个步骤
4. 个人领导力(宽度)才能因子之六:平衡情智
① 人际交往的三部曲
② 掌控情绪就是掌控未来
③ 压力转化技巧:保持平衡
第五单元:个人领导力之发展专业
1. 今天的组织需要的是博有专长的职业者
2. 个人领导力(深度)才能因子之七:心智模式
① 稻盛和夫的人生哲学:人生事业方程式
② 改善心智的TWA创造性循环
③ 激扬天赋
3. 个人领导力(深度)才能因子之八:学以致用
① 视频研讨:如何学会学习
② 促进职业者的发展型经历
③ 个人才能素质发展行动教练计划
4.领导力(深度)才能因子之九:专注
① 团队项目:“谁比谁高”
② 功败垂成的关键,要事第一
③ 获得他人认可专业的不二法门:专注与投入
第六单元:团队领导力之成功长青
1. 领导力(深度)才能因子之十:主动积极
① 问题研讨:半瓶可乐与半瓶矿泉水
② 自动自发与自我授权
③ 吸引力法则:正向聚焦
2. 领导力(深度)才能因子之十一:激励
① 成功者如何播种梦想
② 痛定思痛,厚积薄发
③ 视频研讨:《Team Hoyt》,自我激励的五个要素
3. 领导力(深度)才能因子之十二:自我更新
① 关于改变的阻力与机会
② 人生六大支柱与平衡轮
③ 学习总结:为自己出征,做更好的自己
老师介绍:李松颐
团队领导力课程导师、美国AITA高级管理咨询顾问、PTT银章国际职业培训师、团队领导力四度修炼的开创者、资深体验式培训师。
历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景,培训场次超过300场,参训学员达8000人次。
李老师的培训课程构思严谨,深入浅出,采用SAVI快速学习法和体验式培训技术,能够最大程度调动学员在课程的积极性,使学员在问题中反思;在案例中求证;在体验中成长;训练中强调知行合一,效果上能够立竿见影,是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训。
李老师在多年的管理顾问和职业培训生涯中,主要协助与支持企业实施领导力发展、人才梯队建设以及客户服务管理培训项目。
团队领导力发展模型
李松颐先生专注团队领导力研究与训练,倡导内外兼修的领导力发展哲学,创立了高效能团队领导力四度发展模型,通过对高深宽长四个维度修炼,围绕十二项才能因子,系统锻造卓尔不凡的团队领导力。
李松颐系列品牌课程
包括:“使众人行团队领导力导修堂”、“卓然而立个人领导力导修堂”“关键时刻服务管理研修班”、“心随心动团队建设与激励训练营”、“伴你高飞TTT导修堂”、“雏鹰展翅销售菁英特训营”等精品课程。
李松颐先生著作
编著有 《PTT国际职业培训师经典教程》 《服务精英训练读本》和《营业厅管理》
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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