授课专家： [李老师] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理人员，例如董事长、总经理、副总经理、部门主管等。 课程目标： 通过此次培训，为企业讲述大型项目实施中的变革管理方法与步骤，明确变革的范围与变革过程中的不同角色。帮助企业了解如何合理有效的培训出一个合格的培训师，为变革管理打下基础。从而，打破企业大型项目实施中的阻碍，优化组织的执行能力，提高企业运行效率。 课程大纲： 第一部分：大型项目实施中的变革管理
1. 变革管理概述
– 变革管理介绍
– 变革管理阶段
– 变革管理所产生的效益
2. 变革管理方法
3. 商业变革线路图&角色
– 商业变革线路图
– 商业变革领头人
– 本地变革经理
– 商业变革专家
4. 本地商业变革范围&与本地团队协作
– 商业变革范围概述
– 利益相关者分析
– 冲击评估和相关计划
– 本地授权
– 流程化的演示与报告&培训专家
– 变革管理措施
5. 商业变革方法论综述
第二部分：训练培训师
1. 简介
2. 培训师的角色和职责
3. 学习的原则
4. 设计和提供培训活动
5. 培训技术概述
6. 处理培训过程中的挑战
7. 简易化
8. 评估和回顾
9. 报告展示
10. 个人和同事间评估
11. 个人交付计划

第三部分：变革中的有效沟通
1. 认识变革
2. 变革对员工关系的挑战
3. 变革中的沟通技巧
4. 有效缓解冲突
5. 员工情绪疏导与压力缓解
6. 员工离职管理

第四部分：练习
老师介绍：李老师