集团管控--高层管理
授课专家：
[包 政、彭剑锋、白刚、李序蒙]
授课天数：
4 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
集团企业中高层管理人员
课程目标：
伴随中国经济急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，投资控股关系也越渐复杂，这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响，比肩500强，不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺集团公司关系，解决困境集团型企业管控的关键问题。集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
课程大纲：
课程设置 白刚：中国人民大学深圳研究院教授、中国人民大学商学院 博士 ，北京迈普生管理顾问有限公司总裁 研究方向： 公司战略、营销、组织变革与人力资源； 主要研究行业： 快消品、农业、烟草、服装、医药、家电 ； 咨询经历 ：云南红塔集团营销战略、研发管理、人力资源和组织变革的咨询；福建九牧王的营销咨询（参与）；宁夏红枸杞产业集团的营销咨询；河南中旺集团的营销咨询；湖南正虹科技的公司战略和计划预算咨询。2001.4－2004.10 和君创业研究咨询有限公司资深咨询师 先后操作：湖南正虹科技的公司战略和营销咨询；成都索贝数码的营销咨询；湖南白沙烟草的营销咨询；北京燕京集团饮料公司的营销咨询（参与）；河北新奥燃气的组织变革咨询；山东润华集团的人力资源咨询；深圳康佳通讯的营销战略咨询（参与）。授课风格： 通过剖析大量亲身经历和深入研究的案例来系统阐释理论，帮助学员获得思维上的启迪和操作上的借鉴。 李序蒙： 中国人民大学深圳研究院教授、中国人民大学商学院博士。擅长织变革与人力资源管理研究与咨询，有丰富的企业咨询经验。曾主持云南红塔集团营销战略、研发管理、人力资源和组织变革的咨询；深圳康佳、湖南省送变电建设公司、湖南正虹科技的公司的战略、营销及人力资源咨询；湖南白沙烟草的营销咨询等。
模块一 管脑
企业战略体系
集团企业战略规划与战略管控、母子公司管控策略探讨、基于对外部环境和内部资源、能力的分析进行战略定位，作出明确的战略规划
模块二 管权
企业组织管控体系
集团企业管控体系建设、管控模式的选择 基于对战略定位的理解，建立有效的组织管控体系
模块三 管事
企业流程体系
如何规划集团企业运营与流程管控及企业业务流程重构策略 建立和完善从拿地到设计、从施工到销售的流程管理体系
模块四 管人
企业人力资源管控体系
如何规划集团企业人力资源、如何建设集团企业人力资源管控体系 通过建立与流程对应的人力资源管控体系，实现对每个项目、每个部门的绩效评价
模块五 案例分享
具体案例以授课老师安排为准
注：以上课程为集团管控大体课程安排，如认为不符合企业实际需求，可另商议详细需求后另行制作方案！此外，如需进行企业考察模块，也可安排！
老师介绍：包 政、彭剑锋、白刚、李序蒙
彭剑锋： 华夏基石顾问有限公司总裁，著名管理咨询专家，留美博士，中国人民大学劳动人事学院教授。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、中国可思管理咨询公司董事长兼总裁，北京易思行管理顾问有限公司董事长，在中国企业界享有较高的声望。长期从事战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销等方面的研究。兼任华为技术有限公司、山东六和集团、TCL集团、深圳天音通信公司、湖南正虹集团管理顾问专家组组长。他所领导的专家团队为数十家中国著名企业提供过管理咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《天音通讯ARS战略推进》、《新奥企业纲领》、《山东六和集团人力资源优先开发战略》、《迈普之道》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均出自该团队之手。口号是“没有一流的企业就没有一流的企业家，没有一流的企业家就不会造就一流的咨询专家。” 业界号称“中国对抗麦肯锡第一人”。
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