法思特精益管理精益生产内训--生产管理
授课专家：
[张永嘉]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
课程目标：
精益生产（LP）培训 ★★★★★ 专长领域：生产流程|精益生产管理|质量管理|六西格码 擅长解决问题 个人风格： 幽默|严谨|缜密|系统|实战操作性极强 从教时间：8年以上授课经验且在业界有良好的口碑
1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础
2.从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
3.用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
4.降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
课程大纲：
导入：认识IE
1、为什么要学习精益生产？
2、学习精益生产对我们有什么好处？
第一讲：认识精益生产
1、制造业当前所面临的竞争与挑战
2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、精益生产的产生与概念
4、精益生产的特点与正确理解
5、精益生产与其它生产方式的比较
6、精益生产的发展趋势
第二讲：认识浪费
1、浪费概念与LOSS体系图
2、常见的7种浪费
3、从TPM、4M、VE看浪费
4、现场改善的着眼点举例
第三讲：精益生产常用工具应用及其改善案例
1、5S与目视管理
2、工业工程（IE）
掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善）
工业工程概述、工程分析、动作研究、应用案例、作业测定、生产方式、线平衡、观看录像（某工厂的部分改善案例集）
3、快速切换技术（SMED）
4、防错法（Poka-Yoke）
5、单元生产（Cell Production）-- 单件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生产
6、价值流与价值流图（VSM）
7、某企业改善录像分享
第四讲：从管理角度看精益生产
1、管理的概念、立场与方法
2、业务改善
3、由改善引起的N现象
4、创建充满活力的工厂环境
5、工作技巧
与学员现场交流
老师介绍：张永嘉
MBB，精益专家，工业工程硕士，深圳法思特精益管理顾问有限公司首席顾问师。
在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术培训、精益项目运作等。
⊙ 如何加快企业内部推行精益生产
⊙ 如何建立有效的精益实施系统
⊙ 如何通过消除生产浪费降低成本
⊙ 如何掌握推行精益生产的关键步骤
⊙ 如何通过精益生产提高企业的绩效
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）
上一篇： 精益六西格玛明星（倡导）内训--生产管理
下一篇：精益生产工具培训内训--生产管理
相关课程推荐
未能查询到您想要的产品