授课专家： [包心强] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象：  企业内部高层和中层主管；人力资源经理； 薪酬专员 ；绩效专员 课程目标：  以平衡记分卡与KPI指标设计为核心的绩效考核模式
 组织的薪酬福利体系是否外具竞争力、内具公平性，不仅需要理念、原则、方法和程序，还需要HR经理人一只灵敏的鼻子和一颗正直的心 课程大纲： 课程大纲：
绩效管理基础
 中国企业六大管理难题
 绩效管理假设与员工价值回归
 绩效管理六步法
 绩效考核与激励体系
一、 绩效评估的基本方法
 食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制
 企业关键业绩指标（KPI）
 关键事件法
二、 绩效评估的瓶颈突破
 最棘手的任务：绩效评估
 绩效不良循环图
三、 薪酬管理的基础
 薪酬管理从业者的素养
 薪酬主管的工作任务及工作台设计
 薪酬管理的基础工作
四、 绩效面谈与改进
 反馈员工绩效
 共同制定绩效目标、实施计划
绩效管理与薪酬福利设计
 发展主管与员工互信的关系
 提供员工表达对绩效评估意见的渠道
五、 薪酬管理的实战准备
 薪酬管理工作计划：现状分析、具体步骤、进度计划、支持（资源、信息、舆论）
 确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才
 薪酬成本测算：人工成本的内涵
 人工成本分析：常用指标介绍、指标意义分析
六、 工作分析与职位评估
 工作分析的方法说明
 工作分析的方案和工具
 职位评估的工作步骤
 职位评估的工具设计
 建立工资结构的指导方针
 确定公司的工资区间---最高最低工资
 工资水平梯度
 工资水平的行业、市场定位
 工作总量的划分----各类收入的比例
七、 设计工资结构的步骤
 进行薪酬市场调查，以满足方针要求；
 确定公司工资结构的数量和分布；
 结合内外部数据资料，确定工资指导线；
 工资等级设计；
 新的工资结构的评价。
八、 建立薪资制度
 工资形式：结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……
 薪酬结构设计：管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构
 灵活的福利设计方案：模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案
 薪酬制度的拟定：前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资
九、 激励性薪酬设计
 薪酬管理与绩效管理的关系
 激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势
 销售、技术人员的薪酬设计
 重视团队激励模式的薪酬制
老师介绍：包心强

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习