授课专家： [田修] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： ◆ 企业相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监、技术负责人及中层管理、班组长 课程大纲： 企业产业竞争力提升工程——创新管理

课程内容
一、 什么是创新
1、创新的概念及特点
2、管理创新的主要内涵
3、关于创新的几个认识误区
4、推动创新能力提升的核心模型
二、 创新战略及目标确立
1、创新战略体系的意义
2、面临竞争环境及优劣势评价（SWOT）
3、构建单位竞争优势的创新策略设计
4、创新发展的目标设计
5、案例分析
三、创新的文化氛围营造
1、创新文化营造的意义
2、提炼体现单位特色的创新价值体系
3、设计激发创新的感知载体
4、营造员工自动自发的创新氛围
5、案例分析
四、 创新管控体系设计
1、创新管控体系的意义
2、创新管理机构设计及职责界定
3、企业创新单元的组建
4、市场快速反应跨部门创新团队的构建
5、创新行为的发现及评审流程的设计
6、创新成果的保护
7、案例分析－—我国某典型研究院所
五、创新投入机制
1、创新投入机制的意义
2、投入形式及规模规划
3、资金使用流程设计
4、创新投入效果评价
六、 创新激励机制
1、创新激励体系的意义
2、激励模式及标准
3、团队成员创新贡献评价
4、激励分配流程及形式
5、案例分析
七、创新能力建设
1、创新能力建设的意义
2、关键业务流程创新要点提炼（创新雷达图绘制）
3、创新思维及创新能力主要方法（三维分析法、头脑风暴法、比喻性类比法、鱼骨图分析法、5WHY分析法等）
4、员工创新能力评鉴体系
5、案例分析
八、创新平台建设
1、创新平台建设的意义
2、合理化建议互动平台构建
3、360度创新平台构建
4、公司内部的创新智库打造

老师介绍：田修