房地产精细化管理实战之全成本管理--综合管理
授课专家：
[段传斌]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
房地产企业总经理、财务总监、总工程师及负责成本管理标准的主要负责人等。
课程目标：
【课程背景】
成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。地价居高不下，房价不涨，政府限购，银行限贷，面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳健复苏，加强房地产成本管理是行业共同的选择,事关企业生死存亡！
【课程特色】
本课程秉承“从实践中来，到实践中去”原则，理论精辟，案例鲜活，丰富实战汇集，鼓励学员以自身企业为案例范本,在现场积极参与到案例分析之中，并给予现场诊断分析，教会与会学员掌握建立一套成本管理的科学方法与思路。
【课程收益】
地产企业以目标成本和责任成本管理为核心的现代房地产企业成本管理体系！
向权威专家取经，与同行高手交流，“学习、复制、创新=差距减少=利润倍增”！
欢迎学员以自身企业为案例范本，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷！
课程大纲：
【课程大纲】
第一讲 概述
1.1 成本核算 成本控制 成本管理 设计优化的空间
1.2 基于战略层面的成本管理 布局能力
1.3 资本运作+品牌运作 财务管理
1.4 建造成本管理 产品研发
1.5 管理成本管理 高效的管控模式设计
1.6 组织保障 部门职能细分 权限系统
1.7 成本管理的流程管理 目标成本责任成本管理体系
1.8 成本管理的绩效考核管理
1.9 成本管理的人才梯队建设
1.10 信息系统 数据库建设
1.11 成本管理的文化牵引 资源有限 智慧无穷
第二讲 房地产企业成本管理流程相关说明
2.1 流程目的及适用范围
2.2 成本管理的定义
2.3 成本管理流程文件体系
一级流程：
《成本管理流程》
二级流程：
1《工程预算编审管理
2《采购招投标管理流程
3《工程采购招投标管理流程》
4《甲供材采购招投标管理流程》
5《合同管理流程》
6《设计变更管理流程》
7《现场签证管理流程》
8《动态成本控制管理流程》
9《工程付款管理流程》
10《工程结算编审管理流程》
11《工程尾款支付管理流程》
12《工程保修款支付管理流程》
一级流程支持性文件：
1《成本计划》模版
2《新项目初步定位设计草案任务书》
3《项目全成本测算指标》
4《项目投资土地费用测算》
5《项目目标成本控制指导书（样本）》
6《房地产公司付款见证性资料规范表》
7《成本管理信息月报》
8《目标成本考核指标》
流程文件总数：27个（包括二级流程/支持性文件）
第三讲 房地产企业成本管理相关部门职责
开篇案例：落实成本管理的组织架构方案
3.1 产品研发管理部门
3.2 项目管理部门
3.3 合约采购管理部门
3.4 营销管理部门
3.5 造价管理部门
3.6 财务管理部门
3.7 重大事项评审小组
第四讲 房地产企业成本管理流程操作指引(实操四步)
4.1 先定成本工作计划
4.1.1 成本管理工作计划（样本）
4.2 目标成本与责任成本的确立
4.2.1 目标成本的解读、形成、管理（决策阶段估算、策划阶段测算、设计阶段限额设计、施工图完成后的预算及标杆企业样本分享）
4.2.2 目标能调吗?---我们通常有哪些争论?
4.2.3 目标成本编不准怎么办?如何才能更准确？
4.2.4 解决企业关心的问题:如何建设成本数据库的
4.2.5 责任成本的解读
4.2.6 责任成本的分解方式;分解思路
4.2.7 如何进行责任成本的考核与评估?
4.2.8 标杆地产企业目标成本与责任成本控制指导书（标杆企业样本分享）
4.3 项目建设实施阶段的成本控制
4.3.1 动态成本管理做不到?
动态成本信息统计不到? 动态信息严重失真?动态成本信息分析有用吗?
过程不管,结算完最后算账?
4.3.2 动态成本管理信息月报(标杆样本)
4.3.3标杆企业的招投标管理流程：风险点管控 格式化合同的关键点管控
4.3.4《设计变更管理流程》、《现场签证管理流程》：风险点管控
4.4 项目竣工完成后期的成本控制
4.4.1 竣工工程结算管理
4.4.2 竣工项目成本决算
4.4.3 责任成本的考核与评估
4.4.4 标杆地产企业责任成本考核办法（标杆样本）
老师介绍：段传斌
房地产管理精细化培训专家
清大房地产EDP总裁班客座教授
实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问
国家注册造价工程师，国家注册监理工程师，
厦门大学管理学院EMBA（国际房地产） ，备受房地产企业欢迎的培训师。
擅长领域：管理咨询/房地产
丰富实战经验： 20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等，历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验
丰富培训经验：自进入地产行业以来，一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解，同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验，为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。
服务企业：中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司 、
主讲课程：
企业文化战略类
《房地产企业文化建设》 《房地产企业战略管理》
组织管控类
《集团管控模式与组织架构设计》 《计划管理》 《成本管理》《绩效考核管理》
项目管理类
《项目决策管理》 《项目策划管理》 《设计管理》 《工程管理》 《营销管理》《客户服务管理》 《外包管理》
经典课程： 《房地产工程项目管理》、《房地产管理专业化平台》、《运营计划管理》、《成本管理》、《设计管理》、《项目策划管理》、《外包管理》
授课风格：实战、实用、实效，好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，段老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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