TTT企业内部讲师训练--综合管理

来源：华商学习网时间：2023-08-30

授课专家： [韩志生] 授课天数： 3 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师、部门主管；那些致力于把企业的培训工作引向更高水准的个人也能从中受益。课程目标：  通过培训能够提升企业内部讲师和内部中高级管理人员知识与技能的传授能力；
 通过培训能够提升管理者的培训实施能力，塑造企业自己的魅力讲师；
 通过培训能够提升培训管理实务操作能力。
课程大纲：课程大纲：
1、“编”课程：如何编制可行的培训计划　
为什么培训实践效果真正转化率不超过15%
——培训的认识
——五个主要原因
——有效培训的系统思考
培训需求分析基本思路与年度培训需求分析
年度培训计划的制定、年度培训计划的落实
人员分级训练表制作演练
2、“编”课程：如何进行有效的课纲统筹
课程大纲：目录？应付？还是课程的有机体？
经统筹的课纲VS未经统筹的课纲（案例展示）
多套主流商业公开课大纲展示与解析（案例展示）
如何定义有效的课程目标
演练：实战快速课纲设计
3、“编”课程：如何进行卓有成效的课程内容统筹
成人学习的心理需求与期望：了解主体需求
成年人学员的特点、特征：了解成年人特点，有的放矢
成人学习的原则与教学运用：“从做中学”、“教育即生活，学校即社会”
演练与讲解的时间比：巧妙运用内容统筹抓住学员的心
简洁、美感、色彩：充分利用幻灯片设计提升培训效果
演练：PPT制作演练评价
4、“导”课程：成功控制课堂要素，完美达成培训效果　
培训课堂的大循环和小循环
完美课堂三大关键点的控制----明确的目标、充实的内容、积极的反馈
如何设计一套有韵律的课程----讲授、演练、分享，相得益彰
学会识别、如何处理培训中枯燥乏味的内容
应急预案----学员发问、现场安全、设备故障、人员疾病……
5、“导”课程：设计课堂演练，当场展示培训效果
实操演练在卓越课程中的地位　
演练的主要类别和形式
培训课程的演练分享与分析　
成功现场演练的三要素　
现场点评的失败之处大汇总　
培训师如何进行引人入胜的现场点评　
6、“演”课程：企业内部讲师的职能、智能
冰山理论：态度、知识、技能，决定行为
讲师的角色与功能
讲师应具备的知能
讲师应有的人格特质
7、“演”课程：培训师讲台表现的核心套路
对讲台表现技能的正确认识
培训师心态控制技术
培训师讲台表现的核心基本套路　
-表情套路　
-肢体套路　
-发音套路　
破一切套路之法：色即是空，空即是色
——7个特质
——认识怯场、克服怯场
8、“评”课程：培训效果评价:四个层面
反映层面----现场调查应用
知识层面----培训知识信息的体现于巩固
行为层面----行为改善的预期与后期强化
效果层面----现时效果的体会与长远效果的巩固
9、小结：一堂成功的教育训练课！
开场－－漂亮、引人入胜；主体－－充实、条理清晰；结尾－－精悍、简短耐味
14个方法以确保讲师成功
角色扮演-------3分钟讲师
讲师的成功与失败经验分享：关于四个“一”与“四气”。
老师介绍：韩志生

讲师介绍
讲师资质：
韩志生，资深顾问师，ISO9000/CRBA国家注册审核员，ISO14000/CNAT国家注册审核员，上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、工商管理硕士(MBA)、法国国际检验局BV（Bureau Veritas）特约讲师。
1998年步入咨询界，成功辅导500余家企业通过各种体系认证和厂内培训辅导，且策划主持1000余场公开班或内训授课，获得企业和学员的一致认同。
在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称，因其咨询和培训业绩优异，现成为多家企业长期聘请的经营顾问。
优势和专长:
 中高层主管能力提升系列课程
 卓越班组长砺炼全套
 企业内部督导训练（TTT、TWI等）
 生产现场管理系列
 质量管理系列
 魔鬼训练营、天使特训营等
培训风格：
培训思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
客户案例：

 三星电子（苏州）有限公司（韩）
 富士通天电子（无锡）有限公司（日）
 日立显示器(无锡)有限公司(日)
 尼普洛(上海) 有限公司(日)
 先锋电声器材(上海)有限公司（日）
 第一电子工业（上海）(日)
 上海虎生电子电器有限公司(日)
 上海建伍电子有限公司（日）
 上海新朋实业股份有限公司
 芯发威达电子（上海）有限公司（台）
 罗技科技（苏州）有限公司
 麦迪实电子科技（上海）有限公司
 富士迈半导体（上海）公司（台）
 上海松下半导体有限公司(日)
 东芝电梯(上海)有限公司（日）
 上海爱登堡电梯有限公司（德）
 华升富士达扶梯(上海)(日)
 赫比（上海）家用电器有限公司
 泰金宝电子（苏州）有限公司
 华渊机电（苏州）有限公司
 银河电子（张家港）有限公司
 云南电力系统
 上海理光传真机有限公司（日）
 先进电脑模版(上海) (新) 有限公司
 科泰电源设备（上海）有限公司
 仁宝电脑（中国）有限公司
 高山卫生用品（上海）有限公司
 上海万德体育用品有限公司
 上海和汇安全用品有限公司
 上海中韩晨光文具制造有限公司
 上海力天光盘包装制品有限公司
 塑柏碧包装材料（上海）有限公司
 上海界龙艺术印刷（集团）公司
 上海杰事杰新材料股份有限公司
 上海科信建筑智能化工程有限公司
 上海佩纳斯•凯特有限公司
 发美利健康器械（上海）有限公司（日）
 上海复星医疗器械有限公司
 上海津村制药有限公司（日）
 上海三相电机有限公司（日）
 惠士通（上海）机电有限公司（日）
 卡尔玛港口机械（上海）有限公司
 东芝机械（上海）有限公司（日）
 键财机械（上海）有限公司
 上海怡飞柯精密模具有限公司（日）
 精英模具（上海）有限公司
 富曜精密组件（昆山）有限公司（台）
 中曼金刚石钻头有限公司
 安铁克斯（上海）有限公司（日）
 盛腾克机械（上海）有限公司（新）
 上海峻升制锁工业有限公司
 上海龙阳精密复合铜管有限公司
 罗达莱克斯阀门（上海）有限公司
 上海中油钢管有限公司
 上海万泰铝业集团有限公司
 台聚涂料（上海）有限公司
 上海三钢梅塞尔气体产品有限公司
 帕卡兴产化工（上海）有限公司（日）
 翰玛工业设备（上海）公司(德)
 南京锦湖轮胎有限公司（韩）
 联恒工业（上海）有限公司（台）
 上海金住色母料有限公司
 汉胜工业设备（上海）有限公司（美）
 悦轩（上海）金属工业有限公司
 摩根热陶瓷（上海）有限公司（英）
 上海规矩仪器科技有限公司(台)
 欣阳精模科技（上海）有限公司
 上海裕科集团有限公司
 上海华通低压开关有限公司
 上海兰宝传感器有限公司
 上海菲尼克斯通讯技术有限公司
 上海华仕德电路技术有限公司
 上海银晓科技有限公司
 上海肯特智能仪器有限公司
 欧姆龙贸易（上海）有限公司（日）
 上海宇盛厨具制造有限公司
 三德源家具（上海）有限公司（台）
 上海伟佳家具有限公司
 上海骊谷服饰有限公司
 嘉兴三星服饰辅料有限公司(日)
 上海达能饼干有限公司
 上海获特满饮料有限公司（港）
 佳尼特（上海）纯水设备公司（港）
 上海沪工汽车电器有限公司
 上海耀皮康桥汽车玻璃有限公司（美）
 上海巴兰仕汽车检测设备有限公司
 上海德朗汽车零部件制造有限公司
 伍海汽车配件(上海) (日)
 上海加冷松芝汽车空调有限公司（日）
 上海富田空调冷冻设备有限公司（台）
 英特尔营养乳品有限公司
 索思科锁定技术（上海）
 杜邦（中国）集团有限公司
 上海海博股份有限公司
 松下能源（无锡）有限公司
 中铁建电气化局集团康远新材料
 欣阳精密模具（上海

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

上一篇：绩效管理与薪酬福利设计--人力资源

下一篇：营业网点零售银行销售管理--人力资源