授课专家： [文放怀] 授课天数： 10 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人 课程目标： 本课程可以提高企业和个人的核心竟争力 课程大纲： 华精天利文管理咨询体系（GLSSS)独家开发精益企业教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计，每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程，完成10个以上六西格玛项目，企业投资回报不低于3倍并通过国际精益六西格玛专家协会带级认证，使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。
请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整

预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习

第1周 定义阶段
1精益六西格概论
2精益生产
3价值流图析（VSM）
4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略
5财务分析


1.六西格玛起源
2六西格玛基础
.3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
6 项目选择和定义
7 项目财务培训
8项目管理
卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导
精益企业第一波现场改善与项目实施

测量阶段：
1 测量阶段介绍
2. 过程图
3.MINITAB/JMP介绍
4、描述统计
5. 因果矩阵C&E
7 失效模式后果分析FMEA
8 测量系统分析

1 过程能力
2 Z转换
.3 数据收集分析
.4 定义阶段回顾
5测量阶段回顾
.6六西格玛基础建设介绍
7.精益测量工具
8.六西格玛设计改善周
卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导
精益企业第二波现场改善与项目实施

第2周分析阶段
1 5个为什么
2 多变量分析
3 连续数据假设检验
4 离散数据检验


1方差分析
2 样本量计算
3 回归分析
4 非参数检验
5图形分析


1 多元回归
2 分析阶段评估
3.精益分析工具
卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导
精益企业第三波现场改善与项目实施

第3周 改进阶段：
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计


1 2K全因子
2 部分因子
3 中心点
4 区组
5一般全因子
6筛选DOE
73K DOE


1响应表面试验
2混料设计
3田口设计
4改进阶段回顾
5.精益改进工具
卓越绩效管理改进阶段项目咨询辅导
精益企业第四波现场改善与项目实施

第四周 控制阶段：

1控制阶段介绍
2控制计划
35S标准化

1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4.精益控制工具
5.六西格玛设计改善周
6.案例讲解
卓越绩效管理项目控制阶段咨询辅导
精益企业第N波现场改善与项目实施

精益企业绿带改善周：1～6周（每周培训2天+项目辅导3天）；具体时间需要根据改善项目确定。
精益企业黑带改善周：4～8周（每周培训2天+项目辅导3天）；具体时间需要根据改善项目确定。
承诺企业投资回报率不低于3倍，即企业投资30～500万培训咨询费，企业实施黑带绿带项目收益不少于90~1500万。2008年曾经为一家企业集团进行黑带绿带培训咨询项目ROI达到了300以上。2010年为一家企业的项目投资回报率ROI达到了1000以上。

培训时间：5~10天；20000元/天
老师介绍：文放怀