授课专家： [高伯任] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业高层、中基层管理者、员工 课程大纲： 第一单元 从任务到目标
学习目标与内容介绍
活动:CEO的特别任务令
没有目标意识的危害
从任务意识到目标意识
第二单元 如何有效地承接上级任务
案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
案例练习:如何与上级沟通
与上级沟通的六个要点
第三单元 有效委派的重要性
为什么经理要有效委派工作
委派与授权与区别
第四单元 如何有效委派工作
委派前准备与思考
角色扮演：你如何委派这个任务？
录像研讨:这个经理委派做得如何?
任务委派的五个核心步骤
小组练习：向小张派活
委派沟通技巧运用的注意要点
委派后的跟进与指导
案例: 集体活动怎么大家都散了
委派的关键：界定结果而非手段
第五单元 培训小结与回顾
学习要点回顾与小结
制定行动计划
老师介绍：高伯任