授课专家： [文放怀] 授课天数： 5 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人 课程目标： 本课程可以提高企业和个人的核心竟争力 课程大纲： 华精天利管理体系（GLSSS）贝思德独家开发，为企业提供精益生产和六西格玛咨询服务。
一、现场管理与持续改善周概述
班组建设与班组长能力提升
班组文化与班组长心智修练
TWI一线管理班组能力提升练习
²　　　　什么是现场管理
²　　　　现场管理与改善
²　　　　现场管理与改善的目标――QCD
²　　　　顾客的要求
²　　　　五个基本问题
²　　　　管理里五大职能
²　　　　一流现场的员工
²　　　　成功的现场管理者
²　　　　现场之屋
星级现场管理评价标准
班组星级现场管理创建与持续改善

二、现场管理与改善的三大支柱
²　　　　5S活动
²　　　　消除浪费
²　　　　标准化
三、质量、成本和交期的管理
²　　　　品质是成本、交期的基础
²　　　　质量规划与源流管理
²　　　　现场质量管理
²　　　　如何降低成本
²　　　　如何确保产品交期
四、　现场5M 管理
²　　　　作业员管理
²　　　　产品物料管理
²　　　　设备管理
²　　　　作业方法管理
²　　　　测量管理
五、　作业标准
²　　　　标准作业的意义
²　　　　标准作业制定
²　　　　标准维护与改进：PDCA与SDCA
²　　　　编制QC工程表七大步骤及其应用
六、　目视化管理
²　　目视化管理的目标
²　　让问题无处可藏
²　　接触事实
²　　设定目标/建立标准
²　　使工作现场时刻处于受控状态。
七、现场安全管理
• 事故等级金字塔
• 安全之河
• 为什么会发生事故
• 安全的标准化
• 用于安全团队工具
• 安全操作流程与现场管理者责任
八、星级现场管理评价标准及班组创建实施
星级现场管理评价标准
星级现场管理评分方法
企业创建星级现场管理培训辅导咨询方案
班组创建星级现场管理培训辅导咨询方案

培训时间：3~5天；20000元/天
老师介绍：文放怀