授课专家： [耿俊华] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业人事副总，人力资源总监、经理，薪酬经理、薪酬主管等 课程目标： 帮助经验丰富的人力资源（HR）和薪酬（C&B）管理者，重新定义和梳理现今市场和经济环境下的薪酬管理的国际化思路；
帮助正在寻求提升自己薪酬设计和管理能力的HR和C&B管理者、专业人士等，更系统地学习薪酬体系设计思路和方案；
共同学习经济形势变化、组织变革、常规及特殊环境下的薪酬调整的方案和方法。 课程大纲： 一、 基础篇--国际化薪酬管理的最新定位
 整体薪酬回报（Total Rewards）理论基础
 现今经济与社会环境下的薪酬管理目标的重新定位
 不同投资国别和企业发展阶段下的薪酬结构特色
 薪酬管理中常用的“公平理论”、“激励理论”的探讨
 薪酬管理中统计学和数据分析等量化方法操作实务
二、 设计篇--建立兼顾内部公平和外部竞争性的薪酬体系
 超越3P理论的3+1（PCP+M）的付薪理念
 实现“内部公平性”的Talent岗位评估方法与流程
 结合岗位评估结果的宽带薪酬体系设计方法与流程
 分享中智薪酬报告，学习市场薪酬数据解读与分析的思路
 建立以“吸引、保留、激励”为目标的“内外兼修”型薪酬体系
三、 实战篇--结构化薪酬体系设计与调薪的实务
 结构化薪酬体系特色
 薪酬预算管理基础实务
 基本工资的薪酬数据指数回归和调整实务
 兼顾合理人工成本范围内的调薪实务
 结合市场薪酬数据的调薪实务
四、 案例分享与问答
老师介绍：耿俊华