《非人力资源的人力资源管理》--人力资源
授课专家：
[李哲贤]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业非人力资源部分人员
课程目标：
课程提升的方向：
●提升一：人力资源管理与提升企业绩效
●提升二：工作职位分析技巧
●提升三；选才实务与执行技巧
●提升四；育才实务与执行技巧
●提升五：用才实务与执行技巧
●提升六：留才实务与执行技巧
●提升七：管理心理学在人力资源中的运用
课程大纲：
第一单元：人力资源管理与提升企业绩效
1、人力资源管理的重要性
2、现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别
3、管理者的人力资源管理角色定位
4、管理者的人力资源管理观念与定位
5、管理者如何有效配合人力资源部门
6、管理者的挑战：领导着而非管理者
7、 如何使人力资源管理成为管理者最 有效管理手段
案例：骨干员工流失到底谁的错
第二单元：工作职位分析技巧
1、工作职位分析的目的
2、工作职位分析的方法：
访谈法、 问卷调查法
现场观察法、工作日志法
3、工作职位分析的结果—职位说明书
职位说明书的一般内容
撰写职位说明书的要求
第三单元：选才实务与执行技巧
1、人力资源规划与招聘的策略
2、招聘的流程与招聘计划编制
3、招聘流程与招聘计划编制
4、结构化面试的流程与关键
5、面谈技巧与问话训练
6、用人风险的决策分析
第四单元：育才实务与执行技巧
1、人员训练与发展
2、成功的职业生涯规划
3、员工关系「从员工关系到员工满意」
4、员工关系对于企业的价值
5、员工激励的原则
6、有效的激励技巧
7、管理的机能性激励
8、激励管理的特性与功能
第五单元：用才实务与执行技巧
1、绩效管理的技巧
2、绩效管理制度的执行
3、绩效管理的误区
4、目标管理的三个要项
①方向：策略管理 ②目标：目标设定 ③指标：KPI设定
5、重视过程的三个要项
①态度 ②行为 ③职能
6、绩效考核的流程
7、沟通与授权的技巧
8、有效控制授权的技巧
第六单元：留才实务与执行技巧
1、职能系统与薪资奖酬
2、职能评鉴的活动设计与工具开发
3、绩效与潜力面谈薪酬技巧
4、核心人员关键留才策略
第七部分：管理心理学在人力资源中的运用
1、胜任力及其模型构建技术
2、招聘中的心理学技术
3、员工激励中的心理学机理
4、冲突处理机理与沟通模式
5、绩效评价中的心理学问题
6、自我管理中的心理学应用
第八部分：分享总结
1、学员提问
2、导师总结
3、导师答疑
4、学员分享
5、毕业合影
老师介绍：李哲贤
2003年，李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视欧洲广告市场开拓计划，并于2004年成功完成29亿的市场开拓目标；
2005年-2007年，李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿，帮助企业走出第四个发展周期；
2008年-2010年，在08全球金融危机背景下，李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿销售额到2010年24亿的实销，成功实现长安跨越最高决策层在08金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标；
2008年-2010年李哲贤先生辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿，到2010年4.8亿，使星乔实业成为福特（中国）最优质供应商；
2008年-2009年李哲贤先生辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理，2009年底成功达成 内部一体化协作、快速反应与应急反应模式；并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板，透过实践辅导策略，逐一解决11个短板、激发营销团队士气，使营销团队在2008、2009年连续二年超额完成销售目标，使广州可口可乐2008年度成为可口可乐全球学习型团队学习模范。
2011年-2012年度，在香港人文重庆比佛利展能企业管理顾问公司（香港人文素质管理学院国内代表处），李哲贤先生和他的团队正辅导着：重庆有线电视、延锋伟世通（世界五百强）、重庆超力高科股份等企业进行新的成长历程。同时，李哲贤先生也分别担任着这些企业的企业教练和企业顾问职务。
李哲贤先生专业背景：
香港理工大学 企业行为心理学博士
香港中文大学 工商管理硕士
香港中文大学 法学学士
加拿大魁北克省立大学 访问学者
李哲贤先生现担任职务：
香港人文素质管理学院 董事
香港寖会领导模式独立研究院 五人小组专家
深圳华为技术有限公司 企业教练
凤凰卫视（深圳）公司 企业教练
四川全友家私股份公司 企业顾问
重庆迪马股份有限公司 企业教练
佛山陶瓷股份有限公司 企业顾问
长安跨越车辆有限公司 企业顾问
亨氏控股股份有限公司 企业教练
重庆有线电视有限公司 企业教练
重庆星乔实业有限公司 企业教练
重庆延锋伟世通有限公司 企业教练
一汽丰田汽车销售公司 企业教练
天益股份有限公司 企业顾问
广东南海生产力中心 亚太管理学会 顾问导师
香港人文—驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司 顾问导师
香港人文—驻国内代表处比佛利展能企业顾问公司 顾问导师
广东珠三角经济发展研究中心 企业战略与公司流程治理结构研究员
注：企业教练：指为企业中高层管理团队提供一年以上的咨询、实践辅导服务；
企业顾问：指为企业最高决策层提供咨询顾问服务。
李哲贤先生和他的团队服务的国内年度体系性（含实践辅导计划）企业：
香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔（实业）、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。
李哲贤先生，核心课程:《突破性领导力工作坊》《NLP高级教练技术式管理工作坊》《NLP情绪管理工作坊》《NLP专业导师课程》《团队建设》《卓越执行力》《战略定位与战略目标管理》《高效沟通》《学习型组织建设与实践》《商务采购谈判技巧》
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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