《思维突破与创新工作坊》--高层管理
授课专家：
[李哲贤]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层管理人员
课程目标：
《思维突破与创新工作坊》----实施细则
第一部分：《思维突破与创新工作坊》课程背景
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。只有创新，才会赢得未来!思维创新是一切创新的基础，没有思维上的变革就不会有行为上的变化。思维创新是一个过程，创新活动的主体是人，要创新必须掌握方法，每一个人都有创新能力或创新潜能，创新能力或创新潜能是可以开发的
问题是阻碍企业发展的瓶颈。世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。许多著名的企业都注重培养经理人科学地分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学地分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
第二部分：培训实施时间、实施对象、实施主题、实施大纲
培训实施主题：《思维突破与创新工作坊》
培训实施时间：课程合计2天
培训实施对象：中高层
培训实施大纲：包括（1）思维的认识
（2）思维的应用
（3）思维的突破的核心
（4）思维的创新
培训方式：（1）老师讲授、学员分享、借鉴案例；
（2）案例分析、现场模拟、老师指导；
（3）案例分析、角色情景演练、案例借鉴
第三部分：课程实施目标
知识目标：
1、了解管理思维的核心原则
2、了解思维模式的应用方法
3、了解管理思维突破的方法
4、了解管理思维创新的意义
5、了解管理思维创新的法则、方法
6、了解管理思维创新对企业的意义
行为目标：
1、通过学习，企业中高层能掌握逻辑思考能力，提高整个组织的效率，让组织信息更加有序；
2、通过学习，企业中高层能能提升组织创新思维和决策能力，帮助企业提高工作效率和效果；
3、通过学习，企业中高层导入高效能的思维与习惯，识别自我和他人性格，提升双赢合作的人际管理技巧，突破个人思维局限,建立创新思维的方式；
4、通过学习，提升中高层看待人、事、物的层面，发散创新思维模式，让思维格局更为开阔！
结果目标：
1、充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
2、通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于工作实践中；
3、管理思维的突破创新，有利于提升企业的管理理念和经营模式，拥有源源不断的活力与发展空间。
课程大纲：
课程纲要
（Positioning strategy workshops）
第一部分：思维的认识
1、管理者的核心思维原则
2、管理者的角色认知
3、管理者的自我认识
4、固有思维模式的认知
第二部分：思维的应用
1、成功思维模式理论
2、思维力的形成机制
3、“想”和“分析”的思维机制
4、关键管理思维的分析模式
第三部分：思维的突破的核心
1、典型的企业管理三个思维过程
2、管理中的思维定式与转变
3、企业日常运作中的分析和思维模式
4、突破固有思维的四个方法
第四部分：思维的创新
1、 什么是创新思维？
A、创新思维是主动积极的意识
B、创新思维是发散思考的习惯
C、创新思维是解决问题的能力
2、管理思维创新的十五条法则
3、管理思维创新的工具方法
A、思维的晕轮模式和万花筒模式
B、打破思维的藩篱
C、突破思维模式、思维定式的核心
4、成功与思维突破
5、企业系统的思维创新
A、理念和思想
B、战略和策略
C、方法及行为
D、系统技术和工具的突破创新
老师介绍：李哲贤
2003年，李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视欧洲广告市场开拓计划，并于2004年成功完成29亿的市场开拓目标；
2005年-2007年，李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿，帮助企业走出第四个发展周期；
2008年-2010年，在08全球金融危机背景下，李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿销售额到2010年24亿的实销，成功实现长安跨越最高决策层在08金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标；
2008年-2010年李哲贤先生辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿，到2010年4.8亿，使星乔实业成为福特（中国）最优质供应商；
2008年-2009年李哲贤先生辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理，2009年底成功达成 内部一体化协作、快速反应与应急反应模式；并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板，透过实践辅导策略，逐一解决11个短板、激发营销团队士气，使营销团队在2008、2009年连续二年超额完成销售目标，使广州可口可乐2008年度成为可口可乐全球学习型团队学习模范。
2011年-2012年度，在香港人文重庆比佛利展能企业管理顾问公司（香港人文素质管理学院国内代表处），李哲贤先生和他的团队正辅导着：重庆有线电视、延锋伟世通（世界五百强）、重庆超力高科股份等企业进行新的成长历程。同时，李哲贤先生也分别担任着这些企业的企业教练和企业顾问职务。
李哲贤先生专业背景：
香港理工大学 企业行为心理学博士
香港中文大学 工商管理硕士
香港中文大学 法学学士
加拿大魁北克省立大学 访问学者
李哲贤先生现担任职务：
香港人文素质管理学院 董事
香港寖会领导模式独立研究院 五人小组专家
深圳华为技术有限公司 企业教练
凤凰卫视（深圳）公司 企业教练
四川全友家私股份公司 企业顾问
重庆迪马股份有限公司 企业教练
佛山陶瓷股份有限公司 企业顾问
长安跨越车辆有限公司 企业顾问
亨氏控股股份有限公司 企业教练
重庆有线电视有限公司 企业教练
重庆星乔实业有限公司 企业教练
重庆延锋伟世通有限公司 企业教练
一汽丰田汽车销售公司 企业教练
天益股份有限公司 企业顾问
广东南海生产力中心 亚太管理学会 顾问导师
香港人文—驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司 顾问导师
香港人文—驻国内代表处比佛利展能企业顾问公司 顾问导师
广东珠三角经济发展研究中心 企业战略与公司流程治理结构研究员
注：企业教练：指为企业中高层管理团队提供一年以上的咨询、实践辅导服务；
企业顾问：指为企业最高决策层提供咨询顾问服务。
李哲贤先生和他的团队服务的国内年度体系性（含实践辅导计划）企业：
香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔（实业）、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。
李哲贤先生，核心课程:《突破性领导力工作坊》《NLP高级教练技术式管理工作坊》《NLP情绪管理工作坊》《NLP专业导师课程》《团队建设》《卓越执行力》《战略定位与战略目标管理》《高效沟通》《学习型组织建设与实践》《商务采购谈判技巧》
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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