授课专家： [李哲贤] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中高层 课程目标： 突破性领导力工作坊课程实施目标

知识目标：
1、了解领导角色认知与转变的途径
2、了解领导高效团队的基本模式和能力
3、了解领导的态度与能力提升模式
4、了解领导高效沟通的核心技巧
5、了解员工激励与挑战的辅导技术及培养方法

行为目标：
1、学习结束后，中高层参加学习者掌握领导思维突破的关键，转化管理思维，提升看待人事物层面
2、学习结束后，中高层参加学习者在实际工作中运用卓越领导力技术与方法，提升内部领导能力
3、学习结束后，中高层参加学习者掌握领导高效团队的培养与部属方法，提升团队整体素质和凝聚力
4、学习结束后，中高层参加学习者建立新的领导态度模式，改善领导团队的态度，综合提升领导者的管理素质与管理能力

结果目标：
1、系统、全面、实用地提升管理者的问题思考、分析和决策能力，提升英明领导的区分能力、选择能力，提升给员工照镜子的回应能力。
2、促进团队间的沟通，增强团队精神，整体提升参加学习人员的整体素质，引发学员运用负全责和共赢的心态，更有效提升工作与完成目标，建设与完善企业文化。
3、培育企业核心竞争力，增强竞争优势，为企业吸纳优秀人才，减少人力资源流失，提升领导者及团队的责任心，达成经营目标。
4、强化领导者及团队追求卓越的信念，培育领导者信守承诺、责任、掌握聆听、自我激励与迎接挑战的正向态度。
5、以结果为导向，提升生产效率和企业利润，达成有效沟通，减少错误消耗，凝聚团队力量，提高执行力和团队精神。
课程大纲： 实施大纲：包括（1）《突破性领导力工作坊》--领导角色认知与转变
（2）《突破性领导力工作坊》--高效领导力
（3）《突破性领导力工作坊》--部属激励与培养
（4）《突破性领导力工作坊》--超强沟通力
（5）《突破性领导力工作坊》--优秀团队管理 老师介绍：李哲贤