授课专家： [李远佳] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象：  入门级软件研发项目经理、项目主管、开发经理/开发主管、小组长/小组负责人、技术骨干、架构设计工程师、软件有志于向项目管理发展的软件技术人员。
 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目总监、项目经理/产品经理、项目主管、PMO工程师、技术骨干、QA或流程优化人员等。
课程目标： 学习能力成熟度模型集成(CMMI-DEV)的理论知识；
掌握一套软件研发项目管理体系以及最佳实践；
掌握项目启动、项目收尾的技能、掌握项目策划、项目监控的常见方法和技能；
掌握组织级项目管理方法及应用技能；
能解决软件开发项目过程经常遇到的难题
能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
课程大纲： 第1部分 信息化发展及对软件研发管理的作用意义
第2部分 软件研发管理理论体系介绍
（1）CMMI-DEV研发管理实践解析
（2）集成产品研发IPD
第3部分 软件研发项目管理最佳实践
（1）软件研发项目立项与启动管理
（2）软件研发项目实践与探索
（3）软件项目收尾与持续改进
第4部分 软件研发文档管理
第5部分 项目经理的质量控制
第6部分 软件项目团队的建设
第7部分 “集中式”配置项目管理与组织级项目管理
第8部分 软件研发管理工具介绍与应用体验
老师介绍：李远佳

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习