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《企业文化体系的理解与构建》--综合管理

来源:华商学习网 时间:2023-08-30

授课专家: [周建] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。 课程目标: ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,君远7C企业文化突破培训课程,历经10年沉淀,致力于企业文化的人心化、行动化、生命化!带给企业实实在在的:真文化,真价值! 课程大纲: 《企业文化体系的理解与构建》培训课程-2012版
(《7C企业文化体系突破》课程一)

◆ 2007年11月,中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程
◆ 2008年5月,创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程
◆ 2011年6月,中集集团、大冷股份、湖南中烟(白沙集团)、天元集团等数十家企业高层参加第24届君远7C企业文化突破公开课
◆ 10年来,君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案


【课程核心内容】(原创课程,版权所有)

《企业文化体系的理解与构建》培训课程(培训时间:一天)
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的四重境界
●案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
●案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。
第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:如果用一个字来体现企业文化,那就是“魂”,魂的一边是“云”,代表着梦想,一边是“鬼”,代表着传统!
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 君远7C企业文化突破框架
◆ 君远7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
◆ 君远7C企业文化人性论
●案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
●案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第三部分 C1:企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提!
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 7C企业文化核心要素整体分析
◆ 7C企业文化核心要素提炼流程与工具
●案例分享:格兰仕企业文化核心框架
●案例分享:阿里巴巴企业文化核心解读 。。。。。。
第四部分 C2:企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!
◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 7C企业文化体系框架与关键要素
◆ 7C企业理念体系的归纳与阐述
◆ 7C企业行为体系的规划与设计
◆ 7C企业企业形象识别体系设计
◆ 7C企业企业文化手册的内容与编制
●案例分享:GE持续发展的秘密--GE管理理念
●案例分享:著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。 老师介绍:周建

周建
◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。
◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
◆ 拥有10余年企业高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工,非常难得!---河北天元集团杨立新董事长
◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
◆ 除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理

【10年来,君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】
◆ 中国移动、神华集团,中国安防,招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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