授课专家： [贾庆双（女）] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总经理、人力资源部经理、主管、面试考官、组织绩效的制定者和参与者 课程目标： 通过课程讲解、案例分享、学员演练，咨询式培训，使学员了解绩效管理的系统内容，掌握相关实际工作的必备技能、并立刻可在现实工作中应用。同时可获得后续管理中问题咨询与解答。老师也讲结合学员企业的经营管理与绩效管理现状，以此为背景给出方案性的建议与实施指导；并提供培训后绩效实施的现场指导。帮助学员将所在企业的绩效管理工作与企业的经营相联系并落地。 课程大纲： 核心：
绩效管理对企业运营结果的影响
企业运营的九大职能与诊断
企业绩效管理的诊断
绩效管理概述
绩效管理的流程与关键环节
企业绩效管理的实施
绩效管理对企业运营的支持
课程大纲：
第一章 企业运营的九大职能与诊断
企业运营的九大职能
企业运营诊断
 九大职能的现状分析
 运营效果诊断
 运营结果与绩效管理的关系
第二章 企业绩效管理的诊断
 企业的绩效是什么？
 企业对绩效如何管理
 管理的效果
 我们的任务是什么
 绩效管理中的问题与难点
 绩效管理中的问题与难点
第三章 绩效管理概述
 绩效与绩效管理
 绩效的特点
 影响绩效的因素
 绩效管理的目的
 各级人员在绩效管理中的作用
 做好绩效管理的前提
第四章 绩效管理的流程与关键环节
 组织与管理保障
 绩效管理的流程
 绩效结果的应用
 绩效考核方法介绍
 建立绩效管理体系
第五章 企业绩效管理的实施
 绩效考核指标体系的建立
 公司战略目标的确定
 部门进行目标的分解
 关键绩效指标库的建立
 绩效考核标准体系的建立
 绩效目标协议的建立与实施管控
第六章 绩效管理对企业运营的支持
 企业运营与绩效的关系
 企业运营效果与绩效管理的关系
 绩效管理对企业运营的保障
老师介绍：贾庆双（女）