授课专家： [杨小松] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、招聘专员等 课程目标： 讲授年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，了解和掌握从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。学习如何优化公司年终绩效管理体系掌握绩效面谈的技巧与方法。 课程大纲： 课程大纲
第一部分：年终绩效考核的内容
1、员工的年终考核内容和考核形式
2、管理人员年终考核内容和考核方式
第二部分：如何实施年终考核
1、绩效考核的基本流程和方法
2、考核分数的处理方式：等级法与分值法
3、强执行分布的价值和意义
4、考核误区与处理技巧
5、年度考核结果的应用
第三部分：年终绩效面谈
1、绩效面谈的意义和作用
2、绩效面谈的基本流程和相关环节
3、绩效面谈的控场技术
4、绩效面谈与个人发展计划
第四部分“绩效考核与年终奖金
1、如何发放年终奖
2、二次考核与奖金分配
3、年终奖金体系设计与计算方式
第五部分：企业薪酬体系设计的基本思路
1、薪酬体系设计需要解决的3个难题
2、影响企业薪酬体系设计的因素
3、企业薪酬体系的基本构成
4、高激励薪酬体系设计的基本思路
老师介绍：杨小松