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企业战略管理--综合管理

来源:华商学习网 时间:2023-08-29

授课专家: [贺安波老师] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 全员 课程大纲: 企业战略管理
课程对象:高层管理人员
课程收费:20000元/天
课程目的:企业为了加强战略性竞争力与高回报所作出的承诺、决策和行动就是战略管理过程。战略管理过程使企业明白在不断变化的市场与竞争结构下,如何运用公司的资源与能力,实现预期的目标。
课程内容:
一、企业战略的思考
1、企业战略到底是什么?
2、企业战略规划管理趋势
3、企业战略规划的出发点
二、战略变革的意义
1、企业战略的常见误区
2、战略变革的历史动因
3、企业战略规划前三问
4、企业战略规划后三问
三、战略规划的要点
1、战略起源于一个美丽的梦
2、企业战略规划的科学程序
3、战略规划前奏与SWOT分析
4、战略制定原则方法与步骤
老师介绍:贺安波老师

贺安波先生成 四川省管理科学学会、四川省市场营销学会、四川省管理咨询协会理事、擅长公司治理、战略规划、组织重构、流程再造、人力资源管理以及营销体系策划等方面咨询。服务过的客户:曾先后担任中国石油、国家电网、中国联通、摩托罗拉、美国狮龙、新希望、广东半球、香港世民等国内外知名企业的管理顾问。参与美加股份、广安爱众股份、法国神龙富康、剑南春酒业、蓝光集团、英国ACCA协会等专项项目咨询,具有10年管理咨询经历和60多个项目领导和执行经验。    为数百家知名企业做过培训,如中国移动、中国联通、中国电信、中石油、四川电力、科星电力电器、蜀能电器、一拉得电网自动化、启明星蜀达电气、启明星银海、智达电力、博能燃气、龙虎集团、新都化工、华西集团、瑞士弗兰卡、汇通建设、泸州老窖、蓝剑集团、佳禾集团、三旺集团、中国农行、巨人树服饰、爱众股份公司、美加集团、神马集团、中电集团、如水投资、成燃集团、华润集团、四川地矿、成都燃气、长坤置业、泰然置业、国酿集团、红蜻蜓、优博创、ACCA等。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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