《知人知心的沟通技巧（PDP）》--综合管理
授课专家：
[祁正进]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
所有需要在沟通技巧方面有所提升的企事业单位人员
课程目标：
课程目标： 主要课程项目领域： 三、 曾咨询培训服务客户：
课程结束时，结合学员教材
1、清楚地描述自己的人际风格特点。
2、清楚地描述不同风格的沟通要点。
3、写出近期需要改善的沟通内容（对象，改变的沟通方式等）。
课程大纲：
模块一、认识自己
一、PDP风格解读
1、本我特质
1）类型解读：老虎型：高支配和低支配；孔雀型：高表达和低表达；考拉型：高耐心和低耐心；猫头鹰：高精确和低精确；整合型
2）自信心线解读
3）逻辑思维解读
4）能量风格解读：前锋型，中场型，后卫型
5）能量水平解读
2、工作/生活中的我
1）各种类型的调整情况
2）逻辑思维的变化
3）能量损耗情况
4）满意度情况
3、外在的我
1）别人眼中我的风格
2）逻辑风格
3）能量风格
二、认知自己的人际风格
1、对照测试结果，写出自己的人际风格
2、小组调整，同类风格研讨
模块二、认识他人
1、不同PDP风格类型的沟通特点
2、课堂作业：初步描述我常沟通对象的风格
模块三、如何与不同风格的对象沟通
1、沟通的一般流程和常见方法
2、课堂作业：写出近期需要改善的沟通内容（沟通对象，沟通对象风格，我改变的沟通方式等）
老师介绍：祁正进
祁老师10多年来在国内民企和国际大企业的经历，积累了丰富的管理和业务经验，尤其是在企业战略传承（企业领导力模型研究；部门经理培养；企业培训与发展体系搭建及内训师选拔与培养路径）和销售管理领域（区域规划与管理；渠道管理；基于数据的销售和谈判）有深刻的体会和实践。
主要经历：
培训经验：
联想－大联想学院培训主管；诺基亚－诺基亚学院培训师；中美史克－大区培训师；
强生器材－全国销售培训经理
业务经验：
中美史克－销售经理；浙江天健－事业部总经理
一、 战略传承领域：
1、《活用管理三要素，夯实干部管理能力》（授课+练习，2天，适合中高层干部）
2、《新任经理围绕任务的管理技巧》（授课+练习，1.5天，适合新任经理和准备提拔为管理者的人员）
3、《知人知心的沟通技巧（PDP）》（测试+解读，授课1天，需要在沟通技巧方面有所提升的人员）
4、企业内训师培养系列：
《如何开发一门好课程》（讲授+大量练习，2天，适合企业内部专兼职培训师）
《备课与授课技巧》（讲授+大量练习，2天，适合企业内部专兼职培训师）
二、 销售管理领域（注意，以下课程需要大量课前调研，轻易不开课）：
1、《经销商运作管理》（授课+练习，2天，适合提升业务人员系统管理经销商能力的客户）
2、《从数据分析到行动计划》（授课+练习，3天，适合提升业务骨干数据分析能力的客户）
中美史克、强生医疗器械、浙江工业医药有限公司、云南白药、云南东骏连锁、龙游移动、浙江中邮、浙江天健、大越期货、华润啤酒、浙大万维、浙江建行、华立集团、浙江物产集团等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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