授课专家： [陈亮] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 有一定培训经验，在企事业单位从事培训、培训管理工作的人员；
有意提升个人培训能力的人员；
有需要学习培训技能以提高经营管理效率的企业负责人；
课程目标： 1、洞察：学员的学习心态及如何满足的关键要素。
2、明确：讲师的角色、需要的技能，以学员为中心的理念。
3、开发：设计与开发课程，逻辑化、结构化地设计课程的技巧。
4、授课：不同的授课方式（讲述、故事、讨论、活动等），专业的讲授与引导技巧。
5、处理：自如地处理授课全过程、成为课程的主导者。
6、完善：挖掘培训需求、评估培训效果、完善课程PPT、改进课程内容的能力。
课程大纲： 第一模块：状态先行——塑造自我的职业状态
设计思路：从企业内训师常犯的错误开始，引述至职业状态，运用情境模拟，视频教学等方式，让学员直观感受到职业状态。
训练方式：情境模拟、视频教学、二人示范、小组研讨等
第二模块：需求奠基——需求调研与确认技巧
设计思路：从企业内训师的课程调研方法开始，通过不同的调研方法的训练，逐步提炼与确认培训需求，为课程设计与开发奠定基础。
训练方法：小组研讨、表格设计、表格修订、访谈设计、演示演练等
第三模块：内容为王——课程设计与开发技巧
设计思路：从一个课程的五个部分来设计课程，学会用多种方法开发课程，学会如何对课程内容进行有效的填充，现场进行自身所讲课程或既定选题进行设计与开发。
训练方法：现场模拟、小组研讨、讲师点评、小组竞赛、直接展示等
第四模块：杰出呈现——课程讲授与控场技巧
设计思路：根据课程设计的内容进行现场呈现、讲授，直接训练现场运用多个方式进行开场、收场课程，学会如何处理课程中的障碍，了解一定的授课心理学，学会用肢体、
眼神、语音语调提升课程感染力等。
训练方法：情境表演、小组研讨、直接展示、小组竞赛、讲师点评等
第五模块：辅助策略——立体打造与完美授课
设计思路：学会PPT的设计原则，完善课程PPT，学会收集教学资源，学会运用多层次的手法来评估课程，对应授课自检程序来不断完善自己的课程。
训练方法：演示演练、小组讨论、现场模拟、小组竞赛、讲师点评等

学员收益
轻松掌握培训师必备的培训策划、设计、组织及现场讲授技巧和控场能力；　
开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；　
借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。　
个人资料收录入元凯讲师库，获得大量培训实操机会，可参与和接受行业内培训课程级面向行业内的推广机会，完成课程在个人成长的同时，收获声誉与财富。

企业收益
全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；　
在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；　
规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；　
培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；
老师介绍：陈亮

课程形式： 随机分组——多种方式为学员创造氛围，多层次分组互练
轻松教学——多元化地帮助学员，随时解答、直接示范
实战演练——分组讨论、案例分析、角色扮演等，全心投入
现场设计——直接呈现单门课程，直指效果，反复训练
封闭训练——二天一夜，全封闭训练，学到用到、简单直接