授课专家： [谢建强] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业全体干部团队 课程目标： 清楚的认知职业经理人的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者。 课程大纲： 一、什么是管理
1、管理的实质是什么
2、管理者的角色认知
3、管理者的四种转变
二、管理者常犯的几种错误
1、拒绝承担责任
2、警察与教练的管理思维
3、只重结果忽视过程
4、公司内部形成对立面
5、一视同仁的管理思维
6、工作迷茫没有目标
7、未能设计标准
8、纵容能力不足的人
三、职业经理人素质提升模块
1、时间管理：
A、浪费时间的原因分析
B、领导者的时间管理方法
2、目标管理：
A、人们为什么不设定目标
B、目标的重要性
C、如何设定目标
3、有效沟通：
A、沟通的关键
B、沟通的原则及方法
C、管理、组织、领导三者的沟通艺术
4、绩效评估：
A、绩效循环
B、有效的团队绩效考核方略
5、团队建设：
A、什么是团队
B、团队建设的四大要素
C、有效增强团队执行力的关键！(提升团队执行力)
四、领导自动自发团队的六大智慧
老师介绍：谢建强

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析