授课专家： [朱彦泽] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 适合于组织各操作层、管理层人员 课程目标： 掌握目标管理的技术和方法,包括目标的建立、目标的分解和跟踪，目标管理的实施以及目标管理与绩效管理的关系,通过建立目标管理体系改善房地产企业的绩效 课程大纲： 1．目标与目标管理
1.1目标管理的起源与应用
1.2目标管理与绩效管理的关系
1.3目标管理的关键点
1.4房地产目标管理的特点

2．房地产目标管理的实施步骤
2.1如何设计房地产组织的目标及分解目标
2.2房地产开发流程目标与岗位目标的设计
2.3目标管理的实施流程
2.4目标管理实施过程的跟踪与改进

3．房地产平衡计分卡与目标管理的应用
3.1战略与组织的平衡计分卡
3.2平衡计分卡的基本内容
3.3平衡计分卡在房地产目标管理中的应用

4．房地产目标管理与绩效改进
4.1目标管理与标杆管理
4.2目标管理与管理绩效改进
4.3房地产绩效改进项目的组织和实施方法
4.4房地产目标管理的案例分析
老师介绍：朱彦泽