实景培训管理工程--综合管理
授课专家：
[尹大枫]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
全体员工
课程目标：
让员工快速成长为中国同类企业的尖兵，让管理者成为行业的优秀教练员
课程大纲：
序 企业现状分析 【独家开发品牌课程】 《 自 主 管 理 》 ——让基层管理更轻松、更高效，形成人力资源成长的良性动态长效机。 《 实景培训工程》 ——让员工快速成长为中国同类企业的尖兵，让管理者成为行业的优秀教练员。 【授课风格】 【企业实战经验】 【服务客户】 【主讲课程】 【个人资质】 【所持证书】
第一章：什么是实景培训工程
第二章：为什么建设实景培训工程
第三章：怎么建设实景培训基地
第四章：实景培训建设的要求有哪些
第五章：实景培训建设的误区
第六章：实景培训的前景
序 企业现状分析
企业实景培训管理网络
试点实景培训管理网络
实景培训现场实施制度
第一章：什么是实景培训工程
一、建设背景
二、什么是实景培训
三、实景培训工程的关键
四、实景培训工程的含义
五、实景培训工程的效果
第二章：为什么建设实景培训工程
一、为什么要实施实景培训工程
1、个人学习成长的需要
2、创新创效的需要
3、文化塑造的需要
4、提高企业核心竞争力的需要
5、争做行业第一的需要（长久发展）
6、员工职业生涯业发展的需要（李胜利首席技师）
7、幸福指数的需要（名人）
二、实施实景培训工程的指导原则
1、按照“实际、实用、实效”的原则
2、增强培训的针对性、真实性、实效性
3、全面提高管理层管理水平和广大员工的操作技能
第三章：怎么建设实景培训基地
一、 “实景”培训工程实施的对象
二、实景培训基地设置
三、实施“实景”培训的讲师
四、“实景”培训的内容
五、“实景”培训的教具
六、“实景”培训的办班方式
第四章：实景培训建设的要求有哪些
一、企业领导者要做的工作
二、实施单位要做的工作
三、培训实施和推广单位要做的工作
四、考核单位要做的工作
“实景”培训工程运行管理规定
第五章：实景培训建设的误区
第六章：实景培训的前景
老师介绍：尹大枫
【讲师简介】
中国最具实战能力的教育培训专家
中国最具实力的感恩教育专家
中国360位拓展训练专家成员
实景培训、nx/1、40161、x391、“五个二”、“六个一”培训模式、潜水式培训、创新管理的数字化管理倡议者
清大职业经理人培训中心教授
人力资源研究会特聘教授
人力资源劳动和社会保障部特聘讲师
《创新数字化管理》——管理精细化、管理要素数字化、简单化、科学化，形成企业会员积极学习干事创业的良好局面。
把实战和艺术融为一体，知识性、趣味性、实战型、创新性于一体。
每周专家讲堂、菜单式授课、信息化共享学习法，主动式学习的体制化推动做法
曾经在中国500强的枣庄矿业集团和名营企业100强企业工作，具有大型企业教育培训管理的深厚基础。
技术发明“液力脱轴器” 曾经获得国家技术创新一等奖，并获得专利。
曾经积极调研过海尔集团、江淮汽车、兖矿集团、淄博矿业、青岛港、亿达集团、正泰集团、海信集团、天野化工、伊利集团、蒙牛集团、德胜洋楼、蒙南矿业、亿利资源集团和香港澳门的企业等几十家企业和集团，具有宽阔的视界。
担任过西部新时代清洁能源投资有限公司副总指挥（分管人力资源、运营管理、办公室和日常事务）
兼任集团商学院常务副院长、兼任机关工会主席、兼任集团综合部总经理。
枣庄矿业集团、亿利资源集团、海尔集团、江淮汽车、兖矿集团、淄博矿业、青岛港、亿达集团、正泰集团、海信集团、天野化工、伊利集团、蒙牛集团、德胜洋楼、蒙南矿业、辰龙集团、峄龙集团。
《战略和文化》《执行力》《三三三管理模式》《培训师的实现战能力培养》《学习型组织理论和实践》《团队建设》《时间管理》《定位》《阳光心态》《安全管理》《班组建设》《如何当好副职》《组织远景》《励志教育》《感恩教育》《牵手教育》《拓展训练》《教育培训的机制建设》《如何建立网络商学院（大学）》《商务礼仪》《沟通的技巧》等四十多门课程。
劳动保障部颁发的全国培训师、全国拓展培训师中级证书
中国企业家协会、企业家联合协会颁发的企业评估师和培训师证书
山东省人民政府颁发的企业安全教师资质证书
劳动保障部人力资源高级人力资源师证书
2005年12月，获得了全国培训师和企业评价师证书
2006年获得了山东省人民政府颁发的企业讲师资格证书
2007年获得了山东省人民政府颁发的安全培训管理资格证书
2008年11月获得了国家劳动保障部颁发的拓展训练师证书
2010年2月，获得了中国注册培训师证书
2010年9月，获得了中华全国总工会办法的工会干部资格证书
2010年11月，参加了中央电视台有线频道（企管天下栏目）培训师大赛，获得第一名。
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