杨彬誉-金牌培训课程提纲--人力资源
授课专家：
[杨彬誉]
授课天数：
5 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
1、企业基层岗位干部及职能人员30人以内。
2、蓝带的候选人是充分了解本岗位管理和技术业务流程的人员，还可以包括企业的质量管理人员、设备管理人员和财务人员。
3、蓝带候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备虚心好学、自主实践、并且善于活学活用的特质。
4、蓝带候选人参加5天的培训课程过程中，能在绿带的指导下、完成自己工作岗位的改善任务，并且能够将学到的技能融入到日常工作中。
课程目标：
☆ 认识精益六西格玛改善与本岗位业绩提升的关系，强化职责承担意识
☆ 清晰地定义问题之所在、并确立改进目标和财务收益
☆ 以定性和定量分析方法、明确问题产生的流程、岗位、要因
☆ 针对重要因子、重视对其系统的风险分析与可能漏洞的防范
☆ 找到关键原因与希望结果之间的内在规律，从而制定有效的对策方案
☆ 为保持改善成果、相关管理模式，也要从重视结果的检查、转为重视要因的监控
☆ 活用精益六西格玛改善方法论、协助企业战略的有效落地、发展目标的快速达成
课程大纲：
【YB蓝带5天培训的课程提纲】
培训阶段 实施路径和改善工具 培训时间
D
定义阶段 1、六西格玛的概述（起源、概念、作用）
2、路径：DMAIC五阶段的说明
3、定义阶段路径和实施要点
4、项目CTQ的锁定、现状分析、目标确定
5、项目财务收益的预估和公司认可 1天
M
测量阶段 1、测量阶段路径和实施要点
2、找全关键岗位的所有输入因子：I/O图＆详细流程图
3、定性筛选出关键岗位的主要因子：因果矩阵表
4、DM阶段快赢改善机会的展示
5、DM阶段结果指标CTQ的变化展示 1天
A
分析阶段 1、分析阶段路径和实施要点
2、对于不可量化因子（人、机、料）：
--- 现场验证、并发现其改善切入点
3、对于可量化因子，定量筛选出关键因子（法）：
SPC流程控制和Cp、Cpk流程能力
4、A阶段快赢改善机会的展示
5、DMA阶段结果指标CTQ的变化展示 1天
I
改善阶段 1、改善阶段路径和实施要点
2、针对关键因子的表现、利用防错技术，制定合理对策方案：
3、改善对策的优选和实施计划
4、改善实施过程跟踪和方案的完善
5、DMAI阶段结果指标CTQ的变化展示、目标达成确认 1天
C
控制阶段 1、控制阶段路径和实施要点
2、改善对策的标准化、改善变化点的培训、管理要点的移交
3、现场目视化管理和5S管理
4、DMAIC阶段结果指标CTQ的变化展示、指标保持确认
5、项目综合收益的核算（有形和无形） 1天
合计 5天
以上内容可以根据客户实际情况进行针对性调整。
老师介绍：杨彬誉
杨老师具有二十多年企业管理经验和职业顾问历练，曾在某世界五百强企业担任质量总监；具有构筑新产品研发体系、研发创新管理和新产品市场化等方面的丰富经验，是国内精益六西格玛经营改善方面的权威专家，亲自辅导过的企业各流程领域六西格玛黑带课题超过一百个，目前同时独立承担多个中大型企业的常年变革导师。
杨老师的咨询服务涉及家电、电子、汽车、机械加工、重工装备、制药、钢铁、烟草和冶炼等行业，服务过的知名企业有：海尔集团、美的集团、松下电器；华为集团、世成电子、东昌电机、横店东磁集团、上海航天机电集团；三一重工集团、圆方机械、沈冶机械； 重庆隆鑫集团、江铃五十铃汽车；湘钢集团、涟钢集团、首都钢铁、太钢集团、兴澄特钢集团、新冶钢、武钢、广东联钢；中国铝业集团；深圳九星印刷；特变电工鲁缆；成都双虎集团、大自然木地板；科勒集团等。
杨老师长期从事供应链实物品质、质量成本的精细化管理工作；熟悉产品企划、技术研发、新品初期生产和流动过程中的稳定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再发防止的评审精髓，同时对不同供应商质量和物料品质波动在全供应链所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。
杨老师特别擅长从企业全局观把握工作的思路和深度；从客户角度来完善企业运营流程的绩效考核指标；从客户需求与抱怨来转化、纠正企业指标的执行标准偏差；并通过六西格玛的实物价值链课题，得到相应的流程指标逻辑体系地图，找到其中影响主要流程指标的对应规律，从而得到流程关键输入因素的最佳控制范围，进而改变企业流程管理模式，使预防缺陷的发生，在一般企业由梦想变为现实！
杨老师咨询课题范围包括供应链、实物价值链和产品价值链的流程改善，擅长把握六西格玛方法论精髓，所以可以在很短时间内，实现行业与专业技术鸿沟的跨越，快速融入所服务的企业之中、以该企业的技术语言和企业现场实际案例来从事六西格玛项目咨询和培训工作，从而大大提高了企业的培训效率、和实用效果。
杨老师咨询服务过的行业涉及家电、电子、汽车、机电、制药、钢铁、烟草、铝业等，项目成果不仅仅是项目本身带给企业的财务收益，更重要的是能够由具体实物课题成果提炼、上升为企业的稳固体系，进而能够实现改善的持续与复制。因此受到企业各层次人员的广泛认可和敬重！
长期的企业管理和经营实践造就了杨老师冷静、沉稳、深入、细腻的独特风格，娓娓道来、由浅入深，由表及里、层层挖掘，理性、系统、专业又极具创造性思维，深受客户和专业人士好评。
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