授课专家： [彭腾积] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中高层管理者、HR、部门经理、培训管理者、企业内部培训师、业务/技术骨干等 课程目标： ESP拓展训练营的模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点，为这个出发点研发的一种崭新的管理理念和管理模式体系。 在运作规范化的企业组织中，体现管理模式特性的都是企业的管理制度。一个企业有什么样的管理模式就必有什么样的管理制度。因此，企业的管理制度应是动态的，刚中有柔柔中带刚的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康的运行。
一、社会经济在不断快速的发展，所有成本都在不断地提高，在竞争这么激烈的情况下要想控制好成本，只有全方面的精益求精降低成本（如：工艺、工序、人员等）。降低成本的唯一途径就是减除浪费。减除浪费的唯一途径就是掌握企业运行现状的合理管理技术和优质的合理管理体系、以及合理的运行方案。不是世界上所有最好的运营“管理方案、管理体系、管理技术”都适合每一家企业，而是每一家企业都需要适合自己的运营“管理方案、管理体系、管理技术”。
二、一家企业发展的好坏，80%都在于人，这些人所创造的结果都来自管理人员所掌握的“管理方案、管理体系、管理技术以及管理者的思维”。 如果一个管理者的“管理方法不对、管理思想不对、管理观念不对、个人发展方向与企业发展方向不对、个人文化与企业文化不对、个人管理行为与企业发展需求不对等-------”。这样一家企业要想发展，一定特别特别的艰难。只有管理者不断提升合理的管理技能、掌握合理的管理体系、设计合理的管理方案、突破超寻常的管理思维。才能让企业稳健快速的发展，才能快速实现企业预期的绩效。
三、“ESP拓展训练营”是专业模拟企业经营现状，针对不同类型的企业设计开发不同类型的管理体系以及管理模式和管理思维的展开式训练。是一套实实在在为管理者找方法、提升能力，为企业创造高效益训练体系。参与者回到企业后马上就可以立竿见影。
彭老师保证教学员学会为自己的企业设计开发合理的管理系统并且该如何实施落地（在学员积极主动配合的情况下） 课程大纲： 【课程前言】　
ESP拓展训练营是企业中高层管理者的首选进修课程！
ESP拓展训练营对企业管理在市场上是突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内100余家企业，国内外众多权威管理体系以及运行方案，包括心理学、行为心理学、人力资源管理心理学和诸多管理培训课程的培训模式，进行研发和优化改善，全面升级改进的最终成果！！！
找对方法永远都比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，ESP拓展训练营正是这把揭开企业管理神秘面纱的利剑，最简单、最实际却最有效！！在三天两夜的训练中，老师将倾情分享我们多年研究与实践的成果，带领您披荆斩棘直往管理真谛的殿堂！在这里您将能够：
1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业管理的真实需求；
2、颠覆以往拖泥带水的管理思路、快速有效直指管理症结与问题的核心；
3、亲身感受系统管理体系在您手中一步步变为现实；
4、亲身体验系统化管理的运行以及实施；

ESP拓展训练营近几年厚积薄发，充裕的现场演练机会，老师犀利一针见血的做项目分解，极具挑战的脑力风暴与实践！已得到了国内众多知名企业、上市公司等的广泛验证，客户满意度保持在95%以上，绝大多数企业满意度评价是100%！！！ESP拓展训练营将让你在这3天2夜内不断突破障碍改善自我，成为具有影响力、亲和力、感染力、并且能对每人每事负责任的管理者！

参加过课程的学员与企业均表示：
1、ESP拓展训练营的训练相当具有系统性、实效性；
2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业所存在的问题；
3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照ESP拓展训练营的标准研发出来的管理方案能直接解决企业问题和提升员工工作绩效，深得公司上下成员的称赞！！！

【训练方式】
1、项目分析：上升哲学思想；
2、案例分解：回归问题本质；
3、系统设计：深入岗位需求；
4、工具演练：还原工作实效；
5、能力测评：效果科学检核；
6、分组竞赛：体验团队学习；
7、巅峰头脑：方案落地实施；
8、实操训练：实操技能落地；

【增值服务】
1、课前课后专业系统测评：快速找到自己的管理短板，有效的放矢进行训练提升；
2、现场掌握多套切实有效提升管理技能的工具，课后还可以免费下载管理教材；
3、加入ESP拓展训练营学友团，定期组织交流分享，见证在企业中运用的实效；
4、档案录入塑才中心企业管理资源库，获得大量管理实操机会，享受长期持续的
后续服务；
5、获得本课程终身免费复训机会，紧跟最前沿研究与实践成果，深入学习ESP拓展训练营的每个新体系！！！

【课程大纲】
第一天培训内容
上午
第一级课：管理者的最高境界。 9:00——10:30
一、ESP训练营开营仪式；
二、管理者的管理思维模式测试；
三、管理者必备的基本素质与道德；
四、管理者必须具备的三大基本要素；
五、现代管理者的三重境界；

课间休息 10:30——10:40
第二节课：管理者的生路“荒岛求生”。10:40——12:10
训练目的：确保每一位学员从无——到——知，从知——到——有，从有
——到会，从会——到——点对点落地实操运用。
一、让员工忠诚您一辈子的核心技术；
二、突破领导力的沟通误区；
三、突破领导者新思路；

午休时间 12:10——13:30 （用餐时间）
下午
第三节课：企业的生命线“一路排雷”。 13:30——15:00
一、突破管理困境；
二、走出管理误区；
三、打碎管理瓶颈；

课间休息 15:00——15:10
第四节课：构建企业优质的布局“连环马”。15:10——16:40
一、企业建立凝聚力秘诀；
二、企业快速提高效益、降低成本思路；
三、部门与部门之间最有效、最有价值的协调模式；

晚间休息 16:40——18:00
晚上
第五节课：最佳领导力“七巧矩阵”。 18:00——19:30
一、挖掘企业内部的“茫、盲、莽”区。
二、设计最适合每个企业解决“茫、盲、莽”区的方法。
课间休息 19:30——19:40
第六节课：最佳执行力“传递信号”。 19:40——21:10
一、寻找企业执行力的根源；
二、挖掘企业执行力执行不到位真正原因；

第二天内容：
清晨
第七节课：早复习。7:00——8:00

上午
第八节课：执行力落地实施的秘诀“运输队”。 9:00——10:30
一、挖掘企业执行力落地的谜团；
二、企业内部执行力最关键轴心；

课间休息 10:30——10:40
第九节课 ：高效企业的生存法则“挑战60秒”。10:40——12:10
一、快——无效、不如 慢——有效。
二、现今发展如何才能又快而又有效。

午间休息 12:10——13:30 （用餐时间）
下午
第十节课 ： 建立企业管理系统的步骤、流程与秘诀。 13:30——15:00

课间休息 15:00——15:10
第十一节课：建立管理系统的实际操练 15:10——16:40
一、根据企业的实际现状设计规划管理系统。
二、老师现场指点设计管理系统的步骤和规律，为自己的企业设计合理完善的运营管理系统。

晚间休息 16:40——18:00 （用餐时间）
晚上
第十二节课：头脑巅峰会议（系统分享、点评、修善） 18:00——19:30
第一轮巅峰话题：由每个小组讨论出一个ESP在企业中运行时将要遇到的问题。老师现场为您做问题分析和解答。
第二轮巅峰话题：由每个小组讨论出一个ESP在企业中运行时将要遇到的另一个新问题。老师现场为您做问题分析和解答。

课间休息 （19:30——19:40）
第十三节课：头脑巅峰会议（系统分享、点评、修善） 19:40——21:10
第三轮巅峰话题：由每个小组讨论出一个ESP在企业中运行时将要遇到的另一个新问题。老师现场为您做问题分析和解答。
第四轮巅峰话题：由每个小组讨论出一个ESP在企业中运行时将要遇到的另一个新问题。老师现场为您做问题分析和解答。

第三天培训内容
清晨
第十四节课：早复习 7:00——8:00

上午
第十五节课 ：系统建设分享、点评、修善。 9:00——10:30

课间休息 10:30——10:40
第十六节课：系统建设分享、点评、修善。。10:40——12:10

午间休息 12:10——13:30
下午
第十七节课：系统建设分享、点评、修善。。 13:30——15:00
课间休息 15:00——15:10
第十八节课：系统设计建设测试。 15:10——17:00
老师介绍：彭腾积

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习