高效5-维竞争力系统--综合管理

来源：华商学习网时间：2023-08-26

授课专家： [唐荣明博士] 授课天数： 2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：企业董事会成员、总经理、中、高层人员课程目标：转变观念，使中国企业认识打造竞争力系统、提升企业竞争力的必要性；
学习一个基于世界成功企业总结出来的高效竞争力系统模型及其成功运
作法则，掌握世界前沿的成功管理经验的浓缩精华，为企业提高竞争力与持久竞争力打下基础；

传授一些行之有效的方法，使学员得到切实的收获，为学员及企业的行为变化做些准备。
课程大纲：高效5-维竞争力系统——
提升企业核心竞争力的管理法则

课程目标：
转变观念，使中国企业认识打造竞争力系统、提升企业竞争力的必要性；
学习一个基于世界成功企业总结出来的高效竞争力系统模型及其成功运
作法则，掌握世界前沿的成功管理经验的浓缩精华，为企业提高竞争力与持久竞争力打下基础；

传授一些行之有效的方法，使学员得到切实的收获，为学员及企业的行为变化做些准备。

教学方法：
实战教学：整个课程由留美博导唐博士在中国独家推出，教学过程中，他采用实战授课模式，促动学员大胆提问，他与学员充分接轨，使学员能在培训结束前，用他的系统模式来解答很多学员提出的问题，达到“授之以法”的目的。
西方模式：唐博士采用西方式的教学方法，在教学过程中穿插多种鲜活案例，激活学员的学习热情，使学员耳目一新, 富有收获。

参加对象：
企业董事会成员、总经理、中、高层人员

时间：2日

课程内容：
一、什么是竞争力？
向典范学习：优秀运营的竞争力特色及本质
竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？
二、系统思维的重大转变
只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有竞争力的系统
有无竞争力系统的效果对比
打破使我们失败的三个迷思
三、互动练习：学员提出有关企业做大做强的竞争力问题
四、5－维竞争力系统模型介绍
核心目的：提高企业竞争力（客户价值及企业增值）
5－维竞争力系统模型结构
五、5－维竞争力系统与学员所提出问题的关系
六、战略系统及原则
企业提升竞争力的关键
战略规划与竞争力系统之间的关系
企业战略规划途径
制定战略
战略层次
战略目标体系
差异原则
方向原则
高目标原则
战略执行控制
中国企业的战略发展方向
七、文化系统及行为原则
文化系统基本要素：
文化系统不合理时，中国企业普遍存在的问题
中国企业普遍存在的文化系统症结
文化系统原则
文化系统与其它各系统的关系
八、运营系统及行为原则
当运营系统不合理时，中国企业普遍存在的问题
中国企业普遍存在的运营系统症结
高效运营系统简介
九、人员系统及行为原则
1）影响人员系统的关键因素
高效人员系统的三大层面
领导层面
竞争力型的高层领导特征
高层领导必做的事情
中层管理者
竞争力型的中层管理者特征
中层领导必做的事情
基层管理者
竞争力型的基层主管特征
基层主管必做的事情
十、绩效系统及行为原则
1）当绩效系统不合理时，中国企业普遍存在的问题
2）中国企业普遍存在的绩效系统症结
3）高效绩效系统价值链模型
4）高效绩效系统的考核方法简介
十一、互动练习：解答学员在课前提出的问题
十二、5－维竞争力系统浓缩与提升老师介绍：唐荣明博士

介绍
唐荣明博士（美籍华人）
著名的全球领导力专家、教练
全球领导力联盟创始人
北京和君咨询有限公司高级合伙人
美国CIIS大学博士生导师
美国弗吉尼亚ODU大学博士学位
美国CIIS大学博士学位
清大总裁班教授
北京大学总裁班教授
职业背景：
兼任下列单位教授：美国Saybrook University及St Mary College, Carlifornia 硕士和博士导师，领导力专业；
丰富的管理经验：曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮，用卖当劳的方法来战胜附近的卖当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；
以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人；
超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、“3－Step Coaching”教练术创始人；
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
中英文双语授课能力，曾在26岁时（1988年）赴美国教英语，并有英文著作多本；
在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；

学术背景：
以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；
美国哈佛大学领导力专业证书；
在2006年成为世界顶级出版社SAGE的首位华人作者，出版《Synergic Inquiry（融合论）》，销往世界各地，成为世界级管理专家；并于2010年在中信出版社出版中国首本总裁教练专著《打造总裁》；2011年在机工出版社出版《融合力》。
主讲课程：
《GLI课程-超越领导力》、《GLI课程-巅峰执行力》、《GLI课程-教练式领导》、《GLI课程-教练式领导基本技能》、《GLI课程-如何激励与辅导下属》、《GLI课程-如何进行有效反馈》、《GLI课程-创建学习型组织》、《GLI课程-创新性解决问题》、《GLI课程-高效5-纬竞争力系统》、《GLI课程-企业文化打造》、《GLI课程-打造高效团队》、《高效沟通》、《情境领导》、《融合战略与行动》等
重点客户：（排名不分先后）
P&G（美国宝洁）、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、BMS、beckers戴姆乐－柯莱斯勒－奔驰（中国）、中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、中国网通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、潍坊市委、七台河市委、杭州委市、万元集团、SVG投资集团、北京大学、清大中工国际、蒙牛集团、李宁公司等。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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