授课专家： [李建华] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，通过现代化的管理手段，提升
组织的执行力，提高企业的工作效率，通过企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。
课程大纲： 一、第一单元：领导力总论
◆ 管理者的各种形态
◆ 惠普动态领导力框架

二、第二单元：文化行为
◆ 企业管理从心开始
◆ 建设企业文化的蓝图
◆ 企业文化的作用
◆ 如何领导行动

三、第三单元：战略规划
◆ 战略规划关注点
◆ 战略目标的分解及展现
◆ 长期短期目标的平衡
◆ 如何制订执行计划
◆ 掌握使用计划评估表
◆ 流程与评估
◆ 熟悉目标管理
◆ 走动事管理介绍
◆ 案例：有效沟通

四、第四单元：人才评测
◆ 如何选育用留
◆ 奖励制度建立
◆ 结构化的奖励系统
◆ 股票期权
◆ 员工发展（树立标杆)

五、第五单元：结构运营<组织特色、人与事平衡管理>
◆ 组织发展的三阶段
◆ 组织设计
◆ 岗位设计
◆ 协调整和
◆ 沟通机制
◆ 规范化与流程化
◆ 有效沟通

六、第六单元：融资
◆ 商业计划初探
◆ 商业计划样本分析
◆ 尽职调查中须注意的问题
◆ 法人治理结构
◆ 公司运营体系的建立
◆ 财务体系
◆ 内控体系
◆ 公司管理制度的建立

老师介绍：李建华