授课专家： [孟繁茂] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中基层管理者、班组长、公司骨干员工 课程目标： 已有近90%的全球500强企业应用的标杆管理，正在被更加广泛的推广和采用，它不仅应用于企业当中，还可以广泛用于医疗卫生，教育科技，政府部门并且已在实践推广之中，其巨大生命力正在逐渐显现出来。
那么，如何将标杆管理有效导入和实施，有针对性的解决企业现存的各种要改进的问题，是推广标杆管理中急需解决的课题，首先要解决一个是认知问题，即为什么导入标杆管理。二是方法问题，正确的方法、途径、手段是标杆应用能否取得成效的重要因素。三是应用过程中遇到的如指标数据收集难点、目标如何量化及哪些可以量化等共性难点问题，本课程将紧密结合企业实施标杆管理的具体问题、难点、帮助企业寻找解决方法。 课程大纲： 一、标杆管理中的标杆基准
企业内、外部标杆基准来源
职能标杆管理与流程标杆管理
战略标杆管理与运营标杆管理

二、标杆管理成功要素
为什么需要标杆管理
如何实施标杆管理
明确标杆管理目标
确定标杆管理的范围
选择标杆的程序
确定标杆管理指标的原则和目的

三、实施标杆管理的方法
让员工参与与进来
寻找我们的差距与短板
向最佳企业看齐
持续不断地标杆与持续不断地改善
一环四法的具体运用

四、标杆管理推进中需解决得几个问题
数据的采集与数据的整理
指标的量化与对比
不可量化指标的数据处理
管理层的态度对实施标杆管理的影响作用 老师介绍：孟繁茂

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习